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2025浦发银行郑州分行招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某国宣称去年秋刀鱼捕捞量创下历史最低水平，原因是其他国家于北太平洋公海的捕捞量急剧增加，进而致使该国捕捞量下降，所以该国提议对捕捞量进行限制。由此可见，秋刀鱼资源具有（）。

A.排他性和竞争性

B.非排他性和竞争性

C.排他性和非竞争性

D.非排他性和非竞争性

【答案】：B

【解析】本题可根据公共物品的不同属性特征来判断秋刀鱼资源具有的性质。排他性是指一种物品具有可以阻止其他人使用该物品的特性；竞争性是指当一个人使用一种物品时，会减少其他人对该物品的使用。非排他性是指不能排除任何人消费该物品的特性；非竞争性是指一个人对某物品的消费不会减少其他人对该物品的消费。在北太平洋公海，任何国家都可以在公海海域捕捞秋刀鱼，无法阻止其他国家对秋刀鱼资源的捕捞，这表明秋刀鱼资源不具有排他性，即具有非排他性。又因为其他国家在北太平洋公海的捕捞量急速增加，导致该国的捕捞量下降，这说明一个国家捕捞的秋刀鱼越多，其他国家可捕捞的秋刀鱼数量就越少，体现了秋刀鱼资源具有竞争性。所以，秋刀鱼资源具有非排他性和竞争性。

2、高层管理人员在制定一项战略的过程中，先从自身角度提出观点，再引导员工表达自己的看法，最后让员工自行作出决策并执行战略。上述情况主要体现的是战略实施的哪种类型（）。

A.合作型

B.指挥型

C.变革型

D.文化型

【答案】：A

【解析】战略实施有多种类型。指挥型是企业高层管理人员向企业中层管理人员发布指令，要求他们实施战略，不强调引导员工参与和由员工自己做决策，与题目情况不符。变革型是企业高层领导通过一系列变革，使企业战略实施下去，重点在于变革推动战略实施，并非像题目中强调高层引导员工参与决策，不符合题意。文化型是企业高层管理人员通过企业文化的建设，使企业战略得到实施，主要依靠文化影响，和题目中高层引导员工提看法、员工自己决策执行的过程不一致。而合作型战略实施模式的特点是企业的高层管理人员启发其他管理人员从企业整体角度去考虑战略问题，鼓励他们积极参与战略制定与实施的过程，引导员工提出自身看法，让员工自己作出决策并执行战略，与题目中描述的情况相符。所以答案对应的战略实施类型是合作型。

3、在事业单位中，承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的岗位是()

A.工勤技能岗

B.管理岗位

C.专业技术岗

D.特设岗位

【答案】：A

【解析】在事业单位中，管理岗位主要承担领导职责或管理任务；专业技术岗是从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位。而工勤技能岗则是承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的岗位。所以答案是工勤技能岗。

4、一般情况下，厂商得到的价格若低于以下哪种成本就会停止营业（）

A.平均成本

B.平均可变成本

C.边际成本

D.平均固定成本

【答案】：B

【解析】在经济学中，厂商的决策与成本密切相关。平均成本是总成本除以产量，它包含了固定成本和可变成本。即便价格低于平均成本，只要价格仍然高于平均可变成本，厂商继续生产仍然能够弥补部分固定成本，若停止生产则固定成本将全部损失，所以厂商不一定会停止营业。边际成本是增加一单位产量所增加的成本。它主要用于分析产量变动时成本的变化情况，与厂商是否停止营业的决策没有直接关联。当边际成本与边际收益相等时，厂商实现利润最大化或亏损最小化，但这并非决定厂商是否停止营业的关键因素。平均固定成本是固定成本除以产量。随着产量的增加，平均固定成本会不断下降。即使价格低于平均固定成本，只要能弥补平均可变成本，厂商继续生产仍可减少损失，因此平均固定成本也不是决定厂商停止营业的标准。而平均可变成本是厂商生产一定数量产品时每单位产品所消耗的可变成本。当价格低于平均可变成本时，厂商每生产一单位产品所获得的收益连可变成本都无法弥补，生产越多亏损就越大。此时，厂商继续生产不仅无法收回固定成本，还会额外增加可变成本的损失，所以厂商会选择停止营业以避免更大的损失。综上所述，一般情况下，厂商得到的价格若低于平均可变成本就会停止营业。

5、事业单位人事争议诉讼属于（）范围。

A.刑事诉讼

B.行政诉讼

C.民事诉讼

D.民事、行政诉讼

【答案】：C

【解析】事业单位人事争议是指事业单位与其工作人员之间因辞职、辞退及履行聘用合同所发生的争议。它本质上是基于平等主体之间的人事关系而产生的纠纷。刑事诉讼是指人民法院、人民检察院和公安机关在当事人及其他诉讼参与人的参加下，依照法律规定的程序，解决被追诉者刑事责任问题的活动，事业单位人事争议显然不属于刑事诉讼的范畴。行政诉讼是指公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员