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XXXX有限企业企业原则
总承包项目管理手册
项目收尾管理
征（求意见稿）
XXXX有限企业
2023年5月
目录
1.项目收尾一般规错误!未义书签。
1.1项目收尾负货人错误!未义书签。
1.2项目收尾工作内容错误!未义书签。
2.项目收尾组织机构及职责错误!未义书签。
3.竣工收尾错误!未义书签。
3.1项目竣工计划错误!未义书签。
3.2项FI收尾总承包项FI部任务错误!未义书签。
3.3项目收尾阶段人员管理错误!未义书签。
3.4项目收尾阶段财务管理：错误!未义书签。
3.5项目收尾管理工作移交错误!未义书签。
4.竣T验收错误!未义书签.
4.1竣工验收一般规错误!未义书签。
4.2竣工验收程序错误!未义书签。
4.3项目竣工验收根据错误!未义书签。
4.4工程文献档案规错误!未义书签。
4.4.1工程文献档案目录规错误!未义书签。
4.4.2工程资料移交错误!未义书签。
5.项目竣工结算错误!未义书签。
5.1项目竣工结算规错误!未义书签。
5.2项目竣工结算根据错误!未义书签。
6.项目总结错误!未义书签。
6.1项目总结规错误!未义书签。
6.2项目总结内容错误!未义书签。
7.项目考核评价错误!未义书签。
7.1项目考核评价规错误!未义书签。
7.2项目考核评价量指标错误!未义书签。
7.3项目考核评价性指标错误!未义书签。
7.4项目考核评价程序错误!未义书签。
8.项目保修错误!未义书签。
8.1质量保修错误!未义书签。
8.2质量保修阶段工作内容错误!未义书签。
8.3质量保修费用错误!未义书签。
9.项目质量回访错误!未义书签。
9.1项目质量回访内容错误!未义书签。
9.2回访方式错误!未义书签。
10.总承包项目收尾管理配套程序错误!未义书签。
项目的收尾管理是为了防备已竣工项目组织机构长期存在给企业带来口勺潜在风险，
优化项目后期人员构造，全面履行项目总承包协议，减少竣工项目管理成本支出；
项目收尾管理包括收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理，项目收尾阶段
是指项目初验或交付日至项目满足终止条件并经企业同意项目移交、项目部解散，项目
保修阶段是指项目按照协议和业重规，进入保修之日起,至工程项目保修期满且（工
程质量保证金所有返还）；
1.项目收尾一般规
1.1项目收尾负责人
项目收尾工作由项目经理负责牵头，总承包项目部各专业负责人负责执行项目收尾
管理；
1.2项目收尾工作内容
1）竣工收尾：根据协议，总承包向建设方移交最终的项目产品、服务或成果；
2）竣工验收：根据协议约，总承包配合建设方进行竣工验收；
3）项目竣工结算：
4）项目总结；
5）项目资料归档；
6）项目剩余物资处置；
7）项目考核与审计；
8）项目回访保修;
9）项目考核评价;
2.项目收尾组织机构及职责
1）成立以项目经理为组长，企业项目管理中心、人力资源部、财务管理中心、商
务部、控制部、物资供应中心、财务管理中心、纪检中心等各有关部门人员为组员的项
目收尾管理工作领导小组；
2）总承
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