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2025中国科学院遗传与发育生物学研究所姚善国研究组工作人员招聘1人历年真题库
第一部分单选题(100题)
1、下列若干公文要素中，属于版记部分的是（）。
A.主题词
B.秘密等级
C.附件说明
D.成文日期
【答案】：A
【解析】本题考查公文的基本知识。A项正确，根据《国家行政机关公文格式》第八条规定：“公文版记标识规则：公文版记为主题词及其主题记号以下部分，置于公文最后一页，按排列顺序依次为：主题词、分栏线、抄送、印发（翻印）机关和印发（翻印）日期、印数等部分。”B项错误，根据《国家行政机关公文格式》第六条规定：“公文眉首标识规则：公文眉首为置于公文首页红色反线（宽度为版心规格156毫米）以上的各要素，按排列顺序依次为：公文份数序号、秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关名称、发文字号、签发人、红色反线等部分。”秘密等级属于眉首部分。C、D项错误，根据《国家行政机关公文格式》第七条规定：“公文主体标识规则：公文主体为公文首页红色反线以下到主题词以上部分，按排列顺序依次为：公文标题、主送机关名称、正文、附件序号及附件标题、成文日期、机关印章、附注等部分。”附件说明、成文日期属于公文主体部分。故本题选A。备注：本题已过时，《国家行政机关公文格式》已经被《党政机关公文格式》GB-T9704-2012所代替。
2、某大型建工集团公司，每年在全国中标各种工程建设项目十余项，标的金额大，工期长，技术标准要求较高，为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部，根据管理学原理和工程项目建设的实际需要，公司最适合采用下面哪一种组织结构形式？（）
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.指挥部制
【答案】：B
【解析】本题考查行政管理。A项错误，直线职能制，是以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。而该建工集团公司是为管理分布在全国众多大小不一的工程项目部，无需存在多种职能部门。B项正确，事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为：在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场（顾客）划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。本题中的建工集团公司是为了方便管理分布在全国的各项目部，则最适合采用事业部制组织结构形式。C项错误，矩阵式组织结构，即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”在组织结构上矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效的结为一体，矩阵组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制，以达到职能部门经理间更好的就资源进行全面的沟通。而该建工集团公司并不是执行某种特别任务，也并未体现矩阵式组织结构形式的其他特点。D项错误，指挥部一般是在前期工作阶段先成立项目筹建处，在工程开工前正式组建。指挥部由项目主管部门从本行业、本地区所管辖的单位中抽调专门人员组成。对一些投资规模、协作关系复杂的大型项目，在指挥部之上还要成立由中央部门和地方主要领导参加的项目建设领导小组。故本题选B。
3、人物比较法是绩效评价的方法之一，下列不属于其优点的是（）。
A.能够有效地避免宽大化、中心化以及严格化倾向
B.设计和使用容易，成本很低
C.相比其他方法更能刺激员工的工作积极性
D.与组织的战略目标联系十分紧密
【答案】：D
【解析】本题考查管理学的基本原理。人物比较法又称标准人物比较法。这种比较法是所有的人与某一个特定的人即所谓的“标准人物”进行比较，在一定程度上能够使评价的依据更为客观。其实施方法是：在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。人物比较法的优点是能够有效地避免宽大化倾向、中心化倾向及严格化倾向、设计和使用容易，成本很低；比其他方法更能刺激员工的工作积极性。人物比较法的缺点是标准人物的挑选很难、无法与组织的战略目标联系、很难发现问题存在的领域，不便于提供反馈和指导、主观性质，容易发生晕轮误差和武断评价。A、B、C三项均为人物比较法的优点，D项是人物比较法的
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