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第3章

立项和结项管理

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页

3.1自主研发品的立项和结项管理2

3.1.1为什么要进行立项和结项管理2

3.1.2立项决策理念:领导独断还是群体决策2

3.1.3自主研发产品立项管理流程3

3.1.4如何进行产品构思和调研4

3.1.5如何写立项建议书5

3.1.6如何进行可行性分析7

3.1.7如何进行立项评审11

3.1.8如何进行项目筹备错误!未定义书签。

3.1.9自主研发产品结项管理流程错误!未定义书签。

3.2合同项目的立项和验收错误!未定义书签。

3.2.1合同项目立项管理流程错误!未定义书签。

3.1.3如何规避竞标失败风险错误!未定义书签。

3.2.2如何签订项目合同错误!未定义书签。

3.2.3预防合同风险错误!未定义书签。

3.2.4合同项目客户验收错误!未定义书签.

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页

3.1自主研发品的立项和结项管理

3.1.1为什么要进行立项和结项管理

项目管理应当有始有终，立项和结项分别是项目管理的头和尾，其重要性不言而喻。

然而这么重要的管理工作却被传统软件工程教科书和CMM忽视了，导致大多数项目开

发人员不仅不懂得立项和结项管理，甚至有“事不关己”的错觉。

国内有许多项目要么没头没尾、要么虎头蛇尾，令人叹息。人们已经司空见惯了，

扭转这种陋习的确不容易。

我在1997年第一次创业的时候根本就没有立项管理的概念，导致团队花了一年的

时间开发出一个根本赚不了钱的软件品，而我最初却美滋滋地认为挣个几百万元没有

问题。我的第一个公司一年时间就倒闭了，很心疼，花大钱买了教训。2004年我第二次

创IV,公司再也没有发牛立项混乱的事情，每个品都是经过深思熟虑后才正式开发.

最终都是盈利的。

我在某个大型电信企.业工作时，耳闻目睹了许多失败的项目，几年里累计经济损失

超过亿元。以我调查分析，如果立项管理做得很好的活，至少可以识别出半数必然失败

的项目，避免巨额亏损。

人们都知道“良好的开端是成功的一半，那么错误的开端将有什么样的结局呢？

至少我目前看到的是100%的失败。在企业里不能鼓吹“失败是成功之母”这种理念，

因为项目失败可能导致企业倒闭，“失败”再也没有机会当“成功”的妈妈了。所以，

为了避免项目失败，首要任务是做好立项管理。

结项管理没有立项管理那么更杂和困难，但却是企业积累知识财富的重要管理环

节。只要当事人在思想上不轻视结项管理，那么就能使项目善始善终。