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酒店筹备招聘

员工计划

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目S录

01招聘需求规划02招聘策略开发

03招聘渠道拓展04候选人评估流程

05录用与入职管理06招聘效果监控

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招聘1需求规划

部门人员需求分析

前厅部人员配置餐饮部技能匹配

根据客房数量与预期入住率，测算接待依据餐厅类型（中餐/西餐/宴会）细

员、礼宾员、夜审员等岗位需求，确保化厨师、服务员、调酒师等岗位技能要

24小时服务覆盖。求，注重多语言服务能力。

房务部人员标准工程部专业资质

按客房清洁面积与响应时效设定保洁员、明确强弱电、暖通、给排水等技术岗位

布草管理员编制，同步规划季节性用工的持证要求，建立设备维护与应急维修

弹性方案。双梯队。

岗位职责说明书制定

核心岗位权责划分跨部门协作条款

编制包含前台接待的预订处理、账务定义客房部与工程部的报修响应流程、

管理、投诉升级流程等标准化操作手餐饮部与采购部的库存预警机制等联

册。动职责。

管理层胜任力模型实习生培养体系

制定部门主管的培训督导、排班优化、设计包含轮岗路径、技能认证、导师

成本管控等管理维度考核指标。评估在内的阶梯式成长计划。

招聘时间表与预算设定

分阶段招聘节点渠道成本管控

规划基建期技术工种优先分配校园招聘、猎头合作、

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招聘、开业前个月服务02网络平台投放的预算占比，

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岗集中招募的递进式时间设定人均招聘成本红线。

轴。

人才库建设投入应急招聘预案

预留背景调查、测评工具针对核心岗位流失设置猎

03采购、雇主品牌宣传等长04头速聘通道预算及临时用

期人才储备专项费用。工劳务外包备用金。

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招聘2策略开发

目标求职群体定位

专业技能匹配度年龄与职业阶段适配

优先锁定具备酒店管理、餐饮服务、前台