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采购需求申请与审批流程表(集中采购管理版)
一、适用场景与价值定位
本流程表适用于企业集团、大型组织或具有集中采购管理需求的单位,旨在规范跨部门、多场景的采购需求提报与审批,实现资源统一调配、成本集约管控与流程合规透明。具体场景包括:
年度集中采购:如办公设备、生产原材料、通用耗材等大宗物资的周期性集中采购;
跨部门协同采购:多个部门因同类需求(如IT软件、咨询服务)发起的合并采购申请;
专项项目采购:如新建项目、大型活动所需的非标准化物资或服务集中采购;
战略供应商管理:涉及框架协议内供应商的订单式采购或续签审批。
通过标准化流程,可避免分散采购导致的资源浪费、价格差异及管理漏洞,同时明确各环节职责,提升采购效率与合规性。
二、全流程操作步骤详解
步骤1:需求部门发起申请
责任主体:需求部门(如行政部、生产部、项目部)
操作内容:
填写《集中采购需求申请表》(见模板表格),明确采购物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算总额、用途说明、期望交付时间及技术参数(如有);
附件准备:需提供技术规格书(非标品)、历史采购记录(同类产品)、市场调研报告(单价超X万元时)等支撑材料;
提交至采购管理部,同时通过OA系统或采购管理平台发起线上审批流程。
关键说明:需求描述需具体、可量化,避免“一批办公用品”等模糊表述;预算金额需符合公司年度采购预算,超预算需同步说明原因并附预算调整申请。
步骤2:采购管理部初审
责任主体:采购管理部专员*主管
操作内容:
审核需求完整性:检查申请表必填项是否完整、附件是否齐全(如技术参数、预算明细);
合规性核查:对照《采购品类目录》判断是否属于集中采购范围,若为分散采购(如单次采购金额低于X元),则退回需求部门按分散流程办理;
预算匹配性:核对申请预算与年度采购预算是否一致,超预算需求需反馈需求部门补充预算调整材料;
初审结果:通过OA系统反馈“通过初审”“补充材料”或“不通过(说明原因)”,初审时限不超过2个工作日。
步骤3:需求评估与确认
责任主体:采购管理部、需求部门、技术/质量部门(如需)
操作内容:
技术参数审核:若涉及专业设备或服务,由技术部门(如技术部、品质部)对规格型号、功能指标进行技术可行性评估,出具《技术审核意见》;
需求合并与拆分:对多个部门同类需求进行合并,避免重复采购;对单一需求拆分为不同标段(如按交付时间或供应商类型);
需求确认:采购管理部汇总审核意见,与需求部门确认最终采购需求,形成《集中采购需求确认单》。
关键说明:技术部门需在3个工作日内完成审核,紧急需求(如生产应急物资)可简化流程,事后补签确认。
步骤4:采购方案制定
责任主体:采购管理部专员*经理
操作内容:
确定采购方式:根据采购金额、品类特点选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式(参照《采购管理办法》);
编制采购文件:包括采购需求、商务要求(如付款方式、交货期)、供应商资格条件、评标标准等;
方案审批:将采购方案及采购文件提交采购管理部经理*总监审批,涉及重大采购(如金额超X万元)需同步报分管领导预审。
关键说明:采购文件需经法务部门审核(金额超X万元时),保证条款合规、风险可控。
步骤5:多级审批与决策
责任主体:部门负责人、采购管理部、分管领导、总经理/决策委员会
审批层级(根据采购金额动态调整):
常规采购(金额≤X万元):需求部门负责人→采购管理部经理→分管领导;
重要采购(X万元<金额≤Y万元):需求部门负责人→采购管理部经理→分管领导→总经理;
重大采购(金额>Y万元):需求部门负责人→采购管理部经理→分管领导→总经理→决策委员会。
操作内容:
各审批人通过OA系统查看申请材料,重点审核需求必要性、预算合理性、采购方式合规性,审批意见为“同意”“否决(说明原因)”或“补充说明”;
关键说明:审批时限一般不超过3个工作日,紧急需求可启动“绿色通道”,审批人需在24小时内反馈意见。
步骤6:采购执行与合同签订
责任主体:采购管理部、法务部门
操作内容:
组织采购活动:按审批确定的采购方式实施(如发布招标公告、邀请供应商、谈判等);
供应商确定:根据评标结果或谈判结果确定中标/成交供应商,公示结果(如需);
合同签订:由采购管理部拟定采购合同,法务部门审核后,与供应商签订正式合同,明确双方权利义务。
关键说明:合同文本需使用公司标准模板,非标合同需经法务部门专项审核。
步骤7:交付验收与结果反馈
责任主体:需求部门、采购管理部、财务部门
操作内容:
交付验收:需求部门按合同约定对物品/服务进行验收,出具《验收确认单》(需注明数量、质量、交付时间等);
结果反馈:采购管理部将验收结果录入采购管理系统,更新供应商履约记录;
付款申请:需求部门凭合同、验收单、发票(如需)提交付款申请
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