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行业通用商务合同审批流程工具
一、适用场景与业务价值
本工具适用于各类企业(含制造业、服务业、贸易业等)的商务合同审批管理,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、保密协议等常见类型。通过标准化审批流程,可解决企业合同审批中存在的流程混乱、权责不清、效率低下、风险管控薄弱等问题,保证合同签订的合规性、严谨性,同时缩短审批周期,降低运营成本,提升跨部门协作效率。
二、合同审批全流程操作指南
步骤1:合同发起与信息录入
操作人:业务部门经办人(如*)
操作内容:
登录企业OA系统或合同管理平台,进入“合同审批”模块,选择合同类型(如“采购合同”“服务合同”)。
填写《合同审批单》基础信息,包括合同名称(如“设备采购合同”)、合同编号(按规则编制,如“CG-2024-001”)、合同主体(甲方:公司全称;乙方:合作方全称、统一社会信用代码)、合同金额(大写+小写)、签订日期、合同期限、主要标的(如“采购型号打印机10台”)等关键信息。
合同草案(Word/PDF版),保证条款完整、内容清晰,并附上合作方资质文件(如营业执照、授权书等)。
注意事项:合同名称需准确反映合同性质,编号不得重复;合作方资质需在有效期内,若为首次合作,需提前完成供应商/客户准入评估。
步骤2:部门初审(业务部门负责人)
操作人:业务部门负责人(如*)
操作内容:
接收系统推送的审批任务,核对合同草案与业务需求的一致性,重点审核:
合同标的、数量、价格是否符合业务计划;
履约期限、交付标准是否明确;
合作方资质是否满足业务要求。
填写初审意见,选择“通过”“驳回”或“需补充材料”:
若“通过”,提交至下一环节(法务审核);
若“驳回”,需注明具体原因(如“价格超出预算”“标的描述不清”),退回经办人修改;
若“需补充材料”,列出需补充的材料清单(如“需提供产品检测报告”),经办人补充后重新提交。
注意事项:初审需在1个工作日内完成,避免流程拖延;对业务合理性负责,不替代法务、财务的专业审核。
步骤3:法务审核(法务专员/部门)
操作人:法务专员(如*)
操作内容:
接收审批任务,重点审核合同条款的合法性与合规性,包括:
主体资格:甲方/乙方是否具备签约能力(如企业法人是否超越权限);
条款完整性:是否包含标的、质量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任、争议解决等核心条款;
法律风险:是否存在不公平条款、法律漏洞(如“争议解决方式”未明确约定管辖法院);
合规性:是否符合行业监管规定(如金融类合同需符合《商业银行法》)。
填写法务审核意见,选择“通过”“修改后通过”或“不通过”:
“修改后通过”:需标注具体修改条款(如“第3.2条需明确‘质量异议期’为15天”),经办人修改后重新提交;
“不通过”:说明法律依据(如“根据《民法典》第506条,约定‘造成对方人身损害的免责条款’无效”),终止审批流程。
注意事项:法务审核需在2个工作日内完成;对重大合同(如金额超100万元或涉及核心业务),需组织法务会议集体审议。
步骤4:财务审核(财务专员/部门)
操作人:财务专员(如*赵六)
操作内容:
接收审批任务,重点审核合同中的财务相关条款,包括:
金额准确性:合同金额、付款方式(如“预付款30%,验收后付70%”)、税费承担是否清晰;
预算匹配:合同金额是否在部门年度预算内,超预算部分是否已履行预算调整流程;
资金风险:付款条件是否合理(如“预付款比例过高可能增加资金风险”),违约责任中的财务条款是否明确(如“逾期付款按日万分之五支付违约金”)。
填写财务审核意见,选择“通过”“修改后通过”或“不通过”:
修改意见需聚焦财务条款(如“付款节点需与项目里程碑挂钩,而非单纯按时间节点”);
对超预算合同,需附财务总监签字的《预算调整审批单》。
注意事项:财务审核需在1个工作日内完成;对涉及外币结算的合同,需明确汇率风险承担方式。
步骤5:管理层审批(根据合同金额/类型确定审批人)
操作人:部门总监/分管副总/总经理(如*陈七)
操作内容:
系统根据预设规则自动推送审批任务(示例规则):
金额≤10万元:部门总监审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元或涉及重大战略合作:总经理审批。
审批人结合业务重要性、风险等级进行最终决策,重点审核:
合同是否符合公司战略规划;
权责利是否对等,风险是否可控;
跨部门意见是否一致(如法务、财务无异议)。
填写审批意见,选择“同意”“不同意”或“提交会议审议”:
“不同意”:说明理由(如“合作方履约能力不足,暂缓签约”);
“提交会议审议”:需明确会议时间(如“提交总经理办公会审议”),审议通过后方可继续流程。
注意事项:管理层审批需在2个工作日内完成;对紧急合同(如突发采购需求),可启动“绿色审批通道”,但事
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