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工程项目管理知识要点测试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是？

A.制定项目计划

B.规划项目进度

C.确定和控制项目范围

D.管理项目风险

2.关键路径法（CPM）主要用于？

A.成本估算

B.进度控制

C.资源分配

D.质量管理

3.在工程项目中，挣值管理（EVM）的主要目的是？

A.控制项目范围

B.监控项目绩效

C.制定项目预算

D.管理项目变更

4.项目干系人是指对项目有影响或受项目影响的个人或组织，以下哪项不属于典型干系人？

A.项目发起人

B.政府监管部门

C.项目团队成员

D.供应商的供应商

5.项目管理计划中，工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A.确定项目预算

B.定义项目范围

C.规划项目进度

D.管理项目风险

6.在工程项目中，风险应对策略通常包括哪些类型？

A.风险规避、转移、减轻、接受

B.风险识别、评估、应对、监控

C.风险审计、报告、记录、跟踪

D.风险预测、预防、控制、缓解

7.项目变更管理流程的第一步通常是？

A.变更审批

B.变更申请

C.变更实施

D.变更沟通

8.项目质量管理的主要目标是？

A.完成项目所有任务

B.确保项目成果符合要求

C.控制项目成本

D.缩短项目工期

9.敏捷项目管理的核心原则是？

A.强调详细计划和控制

B.适应变化、迭代开发

C.一成不变的计划和流程

D.一次性交付所有功能

10.项目收尾阶段的主要工作包括？

A.完成所有项目任务

B.进行项目验收和总结

C.关闭项目账户

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目启动阶段的主要输出包括？

A.项目章程

B.初步范围说明书

C.项目管理计划

D.风险登记册

2.项目进度管理的工具和技术包括？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷方法（如Scrum）

C.资源平衡技术

D.挣值管理（EVM）

3.项目干系人管理的关键步骤包括？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.规划干系人参与

D.控制干系人参与

4.项目风险管理的流程包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.项目质量管理的流程包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.沟通方式（口头、书面）

C.沟通频率

D.沟通效果评估

7.项目采购管理的流程包括？

A.规划采购

B.实施采购

C.管理采购

D.接收采购

8.项目团队管理的关键要素包括？

A.团队建设

B.沟通协调

C.冲突管理

D.绩效评估

9.项目整合管理的主要任务包括？

A.制定项目管理计划

B.监控项目执行

C.管理项目变更

D.实施项目收尾

10.项目干系人期望管理的方法包括？

A.建立信任关系

B.有效沟通

C.管理冲突

D.提供价值回报

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目不偏离既定目标。（√）

2.关键路径上的活动延期会导致整个项目延期。（√）

3.挣值管理（EVM）可以完全消除项目偏差。（×）

4.项目干系人的期望总是相互一致的。（×）

5.工作分解结构（WBS）越详细，项目范围控制越容易。（√）

6.风险规避是指通过改变项目计划来消除风险。（√）

7.项目变更管理流程应该尽量简化，以提高效率。（×）

8.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）

9.项目收尾阶段只需要完成财务结算。（×）

10.项目质量管理是确保项目符合客户要求的唯一手段。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目范围管理的五个主要过程。

2.解释关键路径法（CPM）的基本原理。

3.描述挣值管理（EVM）的三个关键绩效指标。

4.列举项目干系人管理的三个主要步骤。

5.说明项目风险管理中风险识别的主要方法。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某市政工程项目原计划6个月内完成，但在施工过程中发现地质条件与前期勘察不符，导致部分基础工程需要重新设计，工期延长2个月，成本增加15%。项目经理决定采用赶工措施和分包来弥补延期。

问题：

（1）该项目存在哪些风险？

（2）项目经理采取的赶工措施可能有哪些？

（3）如何通过变更管理流程处理这次延期？

2.案例背景：某IT公司承接了一个政府部门的软件开发项目，合同中明确要求系统需在9月30日前上线。但在项目后期，客户提出增加5个非核心功能，项目经理为了维护客户关系同意了该变更，但