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企业选人育人方法实践.pptx

企业选人育人方法实践.pptx

    企业选人育人方法实践

    竞争会拉平一切红利

    企业的护城河需要越挖越深

    01

    谁是关键人才？

    从岗位角度：

    关键人才是依托于关键岗位的离利润近的岗位员工

    从能力角度：

    双潜力员工+成就动机

    02

    企业如何通过高效选人育人获益：

    为什么要做这件事？

    与企业绩效强关联-有效；

    三年人才培养规划-落地；

    投入具有性价比-成本低；

    业务部门投入精力少-不折腾

    企业进行高效选人育人要从四方面考虑

    获增发提

    获取适合企业组织环境的人才标准，降低用人风险；

    增加存量人才能力培养效果和效率；

    发现高潜人才，逐步形成建立人才梯队；

    提升高潜人才占比人效优于行业均值

    工作产出对组

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