2025年山东东营三力测试题库及答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年山东东营三力测试题库及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)

1.下列哪个不是项目管理中的五大过程组?

A.启动

B.计划

C.执行

D.运营

答案:D

2.在甘特图中,横道线表示的是什么?

A.资源分配

B.工作进度

C.风险评估

D.成本预算

答案:B

3.项目管理中,哪个工具用于识别项目干系人?

A.PERT图

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.阶段门

答案:B

4.以下哪个不是项目范围管理的关键输出?

A.工作分解结构

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.风险登记册

答案:D

5.在项目管理中,哪个过程组主要关注项目的完成和交付?

A.启动

B.计划

C.执行

D.收尾

答案:D

6.以下哪个不是项目时间管理的关键工具?

A.关键路径法

B.资源平衡

C.鱼骨图

D.活动排序

答案:C

7.项目质量管理中,哪个工具用于识别过程改进机会?

A.控制图

B.流程图

C.石川图

D.检查表

答案:C

8.在项目管理中,哪个过程组主要关注项目的资源分配和利用?

A.启动

B.计划

C.执行

D.收尾

答案:C

9.以下哪个不是项目沟通管理的关键输出?

A.沟通管理计划

B.项目报告

C.项目章程

D.会议纪要

答案:C

10.项目风险管理中,哪个工具用于评估风险的可能性和影响?

A.风险矩阵

B.检查表

C.鱼骨图

D.PERT图

答案:A

二、多项选择题(每题2分,共10题)

1.项目管理的五大过程组包括哪些?

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

E.收尾

答案:A,B,C,D,E

2.项目范围管理的关键工具包括哪些?

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.需求收集

D.鱼骨图

E.阶段门

答案:A,B,C

3.项目时间管理的关键工具包括哪些?

A.关键路径法

B.资源平衡

C.活动排序

D.PERT图

E.流程图

答案:A,B,C,D

4.项目质量管理的关键工具包括哪些?

A.控制图

B.流程图

C.石川图

D.检查表

E.风险矩阵

答案:A,B,C,D

5.项目沟通管理的关键工具包括哪些?

A.沟通管理计划

B.项目报告

C.会议纪要

D.鱼骨图

E.风险登记册

答案:A,B,C

6.项目风险管理的关键工具包括哪些?

A.风险矩阵

B.检查表

C.鱼骨图

D.PERT图

E.风险登记册

答案:A,B,C,D,E

7.项目采购管理的关键工具包括哪些?

A.采购管理计划

B.合同管理

C.需求收集

D.风险登记册

E.检查表

答案:A,B

8.项目干系人管理的关键工具包括哪些?

A.干系人分析

B.沟通管理计划

C.风险登记册

D.会议纪要

E.需求收集

答案:A,B,D,E

9.项目整合管理的关键工具包括哪些?

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.沟通管理计划

D.风险登记册

E.项目报告

答案:A,B,C,E

10.项目监控的关键工具包括哪些?

A.控制图

B.检查表

C.风险登记册

D.项目报告

E.鱼骨图

答案:A,B,C,D

三、判断题(每题2分,共10题)

1.项目管理中的五大过程组是固定不变的。

答案:错误

2.甘特图是一种常用的项目进度管理工具。

答案:正确

3.项目范围管理的关键输出是工作分解结构。

答案:正确

4.项目时间管理的关键工具是PERT图。

答案:正确

5.项目质量管理的关键工具是控制图。

答案:正确

6.项目沟通管理的关键输出是沟通管理计划。

答案:正确

7.项目风险管理的关键工具是风险矩阵。

答案:正确

8.项目采购管理的关键工具是合同管理。

答案:正确

9.项目干系人管理的关键工具是干系人分析。

答案:正确

10.项目整合管理的关键工具是项目报告。

答案:正确

四、简答题(每题5分,共4题)

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

答案:项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。启动过程组主要确定项目目标和范围,计划过程组主要制定项目计划,执行过程组主要执行项目计划,监控过程组主要跟踪项目进展,收尾过程组主要完成项目交付和总结经验教训。

2.简述项目范围管理的关键工具及其作用。

答案:项目范围管理的关键工具包括工作分解结构、项目范围说明书和需求收集。工作分解结构将项目分解为更小的可管理部分,项目范围说明书详细描述项目范围和目标,需求收集用于识别和记录项目需求。

3.简述项目时间管理的关键工具及其作用。

答案:项目时间管理的关键工具包括关键路径法、资

文档评论(0)

郭书春 + 关注
实名认证
文档贡献者

.

1亿VIP精品文档

相关文档