- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
行业通用采购申请及订单管理表工具指南
一、适用场景与核心价值
本工具适用于各类企业(含制造业、服务业、零售业等)的日常采购业务管理,覆盖从需求提报到订单交付的全流程管控。具体场景包括:
常规采购:生产原材料、办公用品、设备耗材等标准化物料的采购申请与订单跟踪;
专项采购:项目制采购(如新店装修、系统升级)、临时性需求(如应急维修物料)的流程化管理;
跨部门协同:需求部门、采购部门、财务部门、仓储部门的信息同步与责任明确;
预算与成本控制:通过申请审批与订单金额校验,保证采购行为符合预算规划,避免超支风险。
核心价值在于:规范采购流程、提高审批效率、全程留痕可追溯、降低采购成本,同时通过标准化表格统一数据口径,便于后续统计分析与供应商管理。
二、全流程操作指南
(一)采购申请阶段:需求发起与审批
需求提报
由需求部门(如生产部、行政部、项目部)根据实际需求填写《采购申请单》(模板见第三章),明确物料名称、规格型号、数量、预估单价、用途、期望交付时间等信息。
若涉及预算,需同步填写对应预算科目及编码,保证与财务预算系统关联。
申请人(**)填写完毕后,提交至部门负责人审批。
部门审核
部门负责人(**)审核需求的合理性(如是否为必要采购、数量是否匹配实际用量)及预算充足性,确认后在申请单上签字。
若需求为跨部门共享(如公共设备),需增加协同部门会签环节,保证各方对需求无异议。
采购复核
采购部门(专员**)接收审批通过的申请单,重点复核:
规格型号是否明确(避免模糊描述如“类似产品”);
预估单价是否与历史采购价或市场价匹配(异常价需说明原因);
交付时间是否可满足(需结合供应商产能与物流周期)。
复核通过后,进入采购执行阶段;若不通过,反馈至需求部门补充或调整。
(二)订单管理阶段:采购执行与交付跟踪
供应商选择
采购专员根据物料类型选择供应商:
标准化物料:优先从合格供应商名录中选择,比价后确定最优供应商;
定制化物料:需组织技术部门(赵六)参与供应商评估(资质、产能、样品质量等),确定合作方。
紧急采购(如生产故障急需备件)可临时选择供应商,但需事后补办供应商准入审批。
订单创建与确认
采购专员根据审批通过的《采购申请单》,向供应商下达《采购订单》(模板见第三章),内容需与申请单一致(物料信息、数量、价格、交付时间、付款方式、质量标准等)。
供应商确认订单后,需在订单回执上盖章(或电子签章)反馈,采购部门留存回执作为结算依据。
交付与验收
供应商按约定时间交付物料,需求部门与仓储部门共同验收:
数量核对:清点实物数量是否与订单一致,短缺需当场记录并由供应商签字确认;
质量检验:技术部门(赵六)按质量标准进行检测(如抽检、全检),合格则签署《入库单》;不合格则启动退货/换货流程,同步更新订单状态为“异常处理”。
仓储部门将《入库单》同步至财务部门与采购部门,作为入库与付款凭证。
对账与付款
财务部门每月汇总供应商《入库单》与《采购订单》,《对账单》与供应商核对。
双方确认对账金额无误后,财务部门按合同约定付款周期安排付款,采购部门跟踪供应商收款回执。
三、标准化模板设计
(一)采购申请单模板
字段名称
填写说明
示例
申请编号
系统自动(格式:CG-年月-部门代码-序号,如CG-202405-SC-001)
CG-202405-SC-001
申请部门
需求部门全称
生产部
申请人
需求提报人姓名(*号代替)
*
联系方式
申请人电话(仅内部使用,不对外公开)
138
申请日期
提交申请的年月日
2024-05-20
物料信息
按行填写物料名称、规格型号、单位、需求数量、预估单价、用途(可附清单作为附件)
物料名称:A零件;规格:Φ10mm;单位:个;数量:100;预估单价:50元;用途:产线生产
预算科目
对应财务预算编码(如“原材料-钢材-2024年”)
原材料-钢材-2024
期望交付时间
需求部门要求的到货日期(精确到日)
2024-06-01
紧急程度
普通/紧急/特急(紧急需注明原因,如“生产故障停机急需”)
普通
部门负责人审批
部门负责人签字,注明日期
*;2024-05-20
采购部门复核意见
采购专员签字,注明日期(可填写“复核通过”或“需补充说明”)
*;复核通过;2024-05-21
备注
其他需说明事项(如特殊包装要求、交付地点等)
需防潮包装,送达1号仓库
(二)采购订单管理表模板
字段名称
填写说明
示例
订单编号
系统自动(格式:PO-年月-供应商代码-序号,如PO-202405-SUP-001)
PO-202405-SUP-001
供应商名称
供应商全称(需与合格供应商名录一致)
科技有限公司
供应商联系人
供应商对接人姓名
*陈七
联系方式
供应商电话(仅用于业务沟通)
1395678
关联申
您可能关注的文档
最近下载
- 工商业储能项目商业计划书.docx
- 《主成分分析PCA》课件.ppt VIP
- 2024年秋季学期新外研版英语三年级上册课件 Unit 5 课时3 Fuel up.pptx
- HG∕T 2680-2017_工业硫酸镁 最新标准规范.pdf VIP
- 汽车维修中级工考证期末试卷.docx VIP
- 〖初中地理〗中国的工业课件-2025-2026学年八年级地理上学期(湘教版2024).pptx VIP
- 品牌授权使用合同.docx VIP
- 马克•温斯坦:高胜算交易者.pdf VIP
- 跨国公司海外项目当地员工安全培训与保障制度.pptx VIP
- 河南师范大学 340农业知识综合二 2014-2019(缺2016)年考研专业课真题.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)