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2025萧山农商银行诚聘英才备考题库
第一部分单选题(50题)
1、外部效应是指在实际经济活动中,生产者或消费者的活动为其他生产者或消费者带来的非市场性影响。通常指厂商或个人在正常交易以外为其他厂商或个人提供的便利或施加的成本。根据上述定义,下列选项体现外部效应的是()。
A.果园里请来了农技人员,产量有明显的增加,园主的收益也得到大幅提升
B.小钱在做饭时,由于疏忽大意,误将有毒的蘑菇做成菜肴,导致全家人中毒
C.国外各种品牌的名酒进入中国市场,激烈的竞争导致国产酒的销量下降
D.某化肥加工厂污染了水源,对河流下游的渔民和河中的鱼造成了损害
【答案】：D
【解析】外部效应的定义要件包括:①实际经济活动;②主体是生产者或消费者;③客体是其他生产者或消费者;④非市场性影响。第一个情况错误，缺少客体“其他生产者或消费者”，不满足要件③。第二个情况错误，“小钱做饭”不属于经济活动，不符合要件①。第三个情况错误，“竞争”导致的最终结果为国产酒的销量下降，这一结果属于“市场性影响”，与要件④不符。
2、中国提出的（）理念，为世界和平繁荣提供了新路径，且该理念被写入联合国决议。
A.让世界分享发展机遇
B.推动世界可持续发展
C.保障每一个国家的安全
D.构建人类命运共同体
【答案】：D
【解析】该题的正确答案是构建人类命运共同体。中国提出的构建人类命运共同体理念，旨在追求本国利益时兼顾他国合理关切，在谋求本国发展中促进各国共同发展。这一理念为世界和平繁荣提供了新路径，反映了全人类的共同价值追求，顺应了历史潮流，回应了时代要求，符合世界各国的共同利益，因此被写入联合国决议。而让世界分享发展机遇、推动世界可持续发展、保障每一个国家的安全等表述虽有一定积极意义，但并非像构建人类命运共同体理念这样，被明确且广泛地认可为为世界和平繁荣提供新路径并写入联合国决议的理念。
3、以项目为核心，通过和其他组织构建研发、生产制造、营销等业务合同网络，从而有效发挥核心业务专长的组织形式是（）。
A.矩阵型结构
B.地域部门化
C.动态网络型结构
D.产品部门化
【答案】：C
【解析】该题描述的是一种以项目为核心，借助与其他组织签订研发、生产制造、营销等业务合同网络，来充分施展核心业务专长的组织形式。矩阵型结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，不符合题目描述。地域部门化是按照地理区域来划分部门，侧重于不同地区的业务管理，并非以项目为中心和通过业务合同网发挥核心业务专长，不符合题意。动态网络型结构是以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，把组织的大部分职能外包出去，自身只专注于核心业务，有效发挥核心业务专长，符合题目描述。产品部门化是按产品或产品系列来划分部门，重点在于产品的生产和管理，不是以项目为中心并通过业务合同网的形式，不符合要求。所以答案是动态网络型结构。
4、依据《行政许可法》，除能够当场作出行政许可决定的情况外，行政机关自受理行政许可申请之日起（）内应当作出行政许可决定。
A.三日
B.五日
C.十日
D.二十日
【答案】：D
【解析】根据《行政许可法》规定，除能够当场作出行政许可决定的外，行政机关应当自受理行政许可申请之日起二十日内作出行政许可决定。二十日内不能作出决定的，经本行政机关负责人批准，可以延长十日，并应当将延长期限的理由告知申请人。但是，法律、法规另有规定的，依照其规定。所以本题正确答案对应的时间是二十日。
5、具有（）特点的组织机构不宜采取宽管理幅度。
A.组织成员知识水平高，责任感强
B.工作任务复杂，工作差异大
C.领导水平高
D.工作类型单一
【答案】：B
【解析】管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导者直接领导的下属人员的数量。宽管理幅度是指一个管理者能够有效地管理较多的下属。当工作任务复杂，工作差异大时，管理者需要投入更多的时间和精力去指导和监督每一位下属的工作，以确保工作的质量和效率。因为不同的任务可能需要不同的专业知识和技能，下属在工作中可能会遇到各种不同的问题，这就要求管理者具备更全面的能力和更细致的管理，所以在这种情况下不宜采取宽管理幅度。而组织成员知识水平高、责任感强，他们能够自我管理和完成工作任务，减少了管理者的监督和指导工作量，适合宽管理幅度；领导水平高意味着管理者有能力协调和管理更多的下属，也适合宽管理幅度；工作类型单一，下属的工作内容相似，管理者可以采用统一的管理方式，也比较适合宽管理幅度。
6、诗人杜甫在著名诗作《前出塞·其六》中写道：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”此诗句充分体现出领导的重要
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