施工安装进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.docxVIP

第一章施工安装进度方案和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节工程进度方案

标；

任务名林

5

9月

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1

道路I:程

52工作口

2

撤除现仃围墙临时围挡设置

4工作日

9/10|h

3

构筑物主体结构

19工作日

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4

土方回填

2工作H

10/3B110/4

5

道路基层

12工作日

10/SI；：016

6

围墙根底

6工作日

10/1：lta^lhlO/22

7

安装缘石

9I：作日

10/23L1

10/31

8

绿化、景观

47工作日

9

其工准备

3工作日

10

树穴、耕植土

5工作日

11

乔木灌木移栽

9工作日

12

广场卓坪建植

16I：作日

13

室外建构筑物外檐装修

14工作日

广场石材铺装

31工作日

15

庭院小品

6工作日

16

夜景灯光设施安装

6工作日

17

竣工渚理退场

7工作日

心指

任务名作

“01?年31

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1

道路l:程

2

撤除现有围墙临时围挡设置

3

构筑物主体结构

4

上方回填

5

道路基层

6

围墙根底

7

安装缘石

8

绿化、景:观

▼

9

红工准备

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3/17

10

树穴、耕植上

3/18|

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乔木灌木移栽

3/2331

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广场4［坪建植

4/1

4/16

13

室外建构筑物外糖装修

3/31

14

广场石材铺装

s/18

15

庭院小品

4/18

16

夜娥灯光设施安装

A

4/30

17

竣工洁理退场

4/24r

第二节工期保障一、管理措施

1建立以工程工程经理为主的工期保证体系，实行工程经理责任制。组建工程经理部，组织强有力的工程班子，配齐各专业经验丰富的工程管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施工程法施工，对本工程实施方案、组织、指挥、协调、施工、监视六项根本职能，充分对工程的全面进度进行工期控制。

2建立生产例会制度。及时反应相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由工程经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的方案执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周方案安排。会上要认真听取下设工程部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

3签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处分，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处分措施。

4做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备方案，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在方案、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、标准各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现工程部对施工进度方案的管理。

6采用先进的建筑工程施工工程管理信息系统进行工程管理，用于方案管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快工程信息流速，辅助工程决策。

二、方案措施

1、本工程将编制周密的施工综合进度方案和季度、月、周、日生产方案，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产方案。工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业方案，用日作业方案来保证完成周生产方案，以周度生产方案来保证月生产方案的完成，以月生产方案来保证季进度方案的完成，以季生活方案来保证总体方案。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周方案相结合的各级网络进行施工进度方案的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水穿插作业，合理安排施工顺序，