建设项目施工阶段造价管理.pptxVIP

演讲人：日期:建设项目施工阶段造价管理

contents目录施工阶段造价管理概述施工阶段造价影响因素及风险识别施工阶段造价控制策略与措施合同管理与履约风险防范变更、索赔及结算处理流程规范化信息化技术在施工阶段造价管理中应用总结回顾与未来发展趋势预测

01施工阶段造价管理概述

造价管理定义施工阶段造价管理是指在建设项目的施工过程中，对工程造价进行计划、控制、核算和考核等一系列管理活动。造价管理目标有效控制工程成本，提高经济效益，确保工程投资不超过预算，并尽量降低建设成本。造价管理定义与目标

施工阶段造价管理特点动态性施工阶段的造价管理随着工程进度和实际情况的变化而不断调整，具有较强的动态性。复杂性施工阶段涉及多个专业领域和复杂的工程变更、索赔等，造价管理难度较大。阶段性施工阶段的造价管理具有明确的阶段性，如招标阶段、施工阶段、结算阶段等。综合性造价管理不仅涉及工程费用，还与工程质量、进度等密切相关，需综合考虑各种因素。

通过施工阶段的造价管理，可以有效控制工程成本，确保投资效益最大化。合理的造价管理有助于优化资源配置，提高项目管理水平，确保工程顺利进行。通过加强造价管理，可以及时发现并处理施工过程中的经济风险，有效规避市场风险。施工阶段的造价管理为今后的项目管理和投资决策提供重要的参考依据和经验积累。造价管理重要性分析保障投资效益促进项目管理规避市场风险积累管理经验

02施工阶段造价影响因素及风险识别

工程造价构成工程施工方案施工阶段造价包括人工费、材料费、机械费、间接费、利润和税金等，任何一项费用变化都会直接影响总造价。施工方案的选择直接影响工程造价，如施工方法、材料选用、机械设备使用等。影响因素分析工程变更施工过程中因设计或现场实际情况需进行工程变更，变更会直接影响工程造价。市场价格波动施工期间，人工、材料、机械等价格可能发生变化，进而影响工程造价。

专家评估邀请专家对施工阶段的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。定量分析对识别到的风险进行定量分析，如概率分析、敏感性分析等，以便更准确地评估风险对造价的影响。风险清单将识别到的风险按照类别、发生概率和影响程度进行整理，形成风险清单。初步识别通过经验、类似项目资料等，初步识别施工阶段可能存在的造价风险。风险识别方法论述

03施工阶段造价控制策略与措施

成本控制原则包括全面控制原则、开源节流原则、目标管理原则、责权利相结合原则等，确保成本控制的有效性。成本控制方法采用挣值管理、价值工程、全要素集成控制等方法，对施工成本进行动态控制，提高成本控制的精度和效率。成本控制原则和方法介绍

节约成本途径探讨优化施工方案通过技术比较和经济分析，选择最优的施工方案，降低施工成本。合理安排施工顺序科学合理地安排施工顺序，避免重复施工和浪费，提高施工效率。加强材料管理严格控制材料的采购、储存、使用和损耗，降低材料成本。提高劳动生产率通过技术培训和技能提升，提高工人的劳动生产率，降低人工成本。

04合同管理与履约风险防范

总价合同适用于规模小、工期短、技术成熟的项目，风险主要由承包商承担。单价合同适用于工程量难以确定的项目，风险由业主和承包商共同承担。成本加酬金合同适用于工程范围难以界定、风险较大的项目，业主承担大部分风险。条款解读重点解读合同中的工程范围、价款支付、变更与调整、违约责任等条款。合同类型选择及条款解读

履约过程中风险防范措施严格执行合同条款确保双方严格履行合同约定的各项权利和义务。履行告知义务及时将可能影响合同履行的因素告知对方，以便双方及时采取措施。保留证据在履约过程中及时保留相关证据，以便在争议解决时提供有力支持。加强沟通与协调定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，共同寻找解决方案。

双方通过友好协商解决争议，达成一致意见。邀请第三方进行调解，促成双方和解。双方约定仲裁条款，在争议发生时提交仲裁机构进行裁决。如无法通过协商、调解和仲裁解决争议，则通过诉讼途径解决。争议解决机制建立协商解决调解解决仲裁解决诉讼解决

05变更、索赔及结算处理流程规范化

工程变更处理流程规范化变更申请与审批项目施工过程中，任何工程变更都需要由施工单位提出书面申请，经项目业主、设计、监理等相关单位审批同意后方可实施。变更实施与记录变更费用审核变更申请经批准后，施工单位应按变更要求进行施工，同时做好变更记录和资料整理工作，以备结算时作为依据。工程变更引起的费用调整，应严格按照合同约定和相关规定进行审核，确保费用调整合理、合规。

索赔报告编制施工单位应在合同约定的时间内编制索赔报告，详细说明索赔理由、索赔金额和计算方式，并按时提交给相关单位进行审核。索赔事件识别项目施工过程中，施工单位应密切关注合同履行情况，及时发现并识别索赔事件，如合同变更、工程延期、材料价格上涨等。索赔证据收集一旦发生