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信息技术安全风险评估与防护模板
一、适用范围与应用场景
年度安全评估:组织对现有信息系统进行全面安全风险扫描,识别潜在威胁与脆弱点,制定年度防护策略;
新系统上线前评估:对新建或升级的信息系统(如业务平台、云服务、物联网设备等)进行安全风险前置分析,保证符合安全合规要求;
第三方合作安全审计:对供应商、服务商接入的系统或数据开展安全风险评估,明确责任边界与防护措施;
重大变更风险评估:涉及架构调整、数据迁移、权限变更等重大操作前,评估变更带来的安全风险并制定防控方案。
二、风险评估与防护实施流程
(一)准备阶段:明确目标与职责
组建评估团队
由信息安全部门牵头,联合IT运维、业务部门、法务合规等部门人员成立专项小组,明确组长(建议由信息安全负责人*经理担任)及成员职责。
确定外部专家参与需求(如需),保证具备网络安全、数据安全、渗透测试等专业能力。
制定评估计划
明确评估范围(覆盖的系统、数据、网络区域等)、时间周期(如30个工作日)、资源需求(工具、预算等)及输出成果(评估报告、处置清单等)。
召开启动会,向各部门传达评估目标与配合要求,避免因信息不对称导致评估遗漏。
收集基础资料
梳理系统架构图、网络拓扑图、数据资产清单(含数据级别:公开、内部、敏感、核心)、安全策略文档(如访问控制、密码策略、备份机制等)及历史安全事件记录。
(二)资产识别与分类:明保证护对象
资产梳理
识别与信息技术相关的全部资产,包括硬件(服务器、终端设备、网络设备等)、软件(操作系统、数据库、应用系统等)、数据(业务数据、用户信息、密钥等)、人员(内部员工、第三方人员)及服务(云服务、API接口等)。
资产分级
根据资产重要性(对业务连续性、数据价值的影响)及受损后影响程度,划分为核心(如核心业务数据库、用户隐私数据)、重要(如内部办公系统、非敏感业务数据)、一般(如测试环境、公开信息)三个等级,明确各等级的保护优先级。
(三)威胁分析:识别潜在风险源
威胁来源分类
外部威胁:黑客攻击(如勒索病毒、SQL注入、DDoS攻击)、供应链风险(如预装恶意软件、服务中断)、自然灾害(如火灾、洪水导致设备损坏);
内部威胁:员工误操作(如误删数据、弱密码使用)、权限滥用(如越权访问敏感数据)、恶意行为(如数据窃取、故意破坏);
环境威胁:合规性缺失(如未满足《网络安全法》《数据安全法》要求)、技术漏洞(如系统未及时补丁、配置错误)。
威胁可能性评估
结合历史事件数据、行业威胁情报及当前安全态势,对每个威胁发生的可能性进行定性评级(高:频繁发生或极易被利用;中:偶发或有潜在利用条件;低:发生概率低或难以利用)。
(四)脆弱性评估:发觉防护短板
脆弱点识别
技术脆弱性:通过漏洞扫描工具(如Nessus、AWVS)扫描系统漏洞,检查网络设备配置(如开放高危端口、默认密码)、应用系统安全(如SQL注入漏洞、越权访问)等;
管理脆弱性:审查安全策略执行情况(如密码策略未落地、备份机制缺失)、人员安全意识(如钓鱼邮件识别率低、违规操作记录不全)、应急响应流程(如预案未更新、演练不足)。
脆弱性严重程度评级
依据脆弱点被利用后对资产的影响,划分为严重(可直接导致核心资产泄露或系统瘫痪)、中(可能导致重要资产受损或业务中断)、低(影响有限或易修复)三个等级。
(五)风险计算:确定风险优先级
风险矩阵模型
结合威胁可能性与脆弱性严重程度,通过风险矩阵(可能性×影响程度)确定风险等级,如下表:
脆弱性严重程度(影响)
威胁可能性
低
高
中风险
中
低风险
低
低风险
风险排序
对识别出的风险项按“严重风险高风险中风险低风险”优先级排序,聚焦处置高风险及以上风险项。
(六)风险处置:制定防护措施
针对不同等级风险,采取差异化处置策略:
严重风险:立即采取紧急措施(如隔离受影响系统、修复高危漏洞),24小时内启动处置,3个工作日内完成整改;
高风险:制定详细整改方案(如升级安全设备、优化访问控制),明确责任人与完成时限(一般不超过15个工作日);
中风险:纳入常规整改计划(如加强员工培训、完善监控策略),优先级低于高风险项;
低风险:持续监控,暂不投入专项资源,定期评估变化趋势。
处置措施需明确“技术手段”(如部署WAF、数据加密)、“管理手段”(如修订安全制度、加强权限审批)及“人员手段”(如开展安全意识培训)。
(七)报告编制与持续改进
输出评估报告
报告内容需包含:评估背景与范围、资产清单与分级、威胁与脆弱性分析、风险等级评估结果、风险处置计划(含责任分工、时间节点)、剩余风险说明及建议。
报告需经评估组长经理、技术负责人工程师及业务部门负责人审核确认,保证内容准确、措施可行。
持续监控与复评
建立风险台账,跟踪处置措施落实情况,每月更新风险状态;
每年开展一次全面复评,或
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