多功能会议记录与行动计划表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

多功能会议记录与行动计划表工具说明

一、适用工作场景

本工具适用于各类需明确讨论结果、分配责任及跟进进度的会议场景,包括但不限于:

团队例会:同步工作进展、协调跨部门资源、解决日常问题;

项目启动会:明确项目目标、拆解任务、分配角色与职责;

专题研讨会:针对特定议题(如流程优化、方案评审)形成结论并落地;

客户沟通会:记录需求共识、制定响应计划及后续跟进事项;

问题复盘会:分析问题根源、制定改进措施并明确责任人。

通过结构化记录会议关键信息,保证信息同步、责任到人、行动可追溯,避免会议内容遗漏或执行脱节。

二、工具使用流程

1.会前准备:明确会议框架

确定会议主题与目标:提前明确本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代方案”“解决客户投诉响应流程滞后问题”),避免讨论发散。

梳理会议议程:列出需讨论的议题顺序及预计时长,提前发送给参会人员,保证大家提前准备材料(如数据报告、方案草案)。

准备工具模板:提前打印或创建电子版“多功能会议记录与行动计划表”,准备好记录设备(如电脑、录音笔,需提前告知参会人员)。

2.会中记录:聚焦关键信息

记录会议基本信息:在模板中填写会议主题、时间、地点、参会人员(经理、主管、*专员等)、记录人及会议目标。

逐项记录讨论内容:按议程顺序,简要记录每个议题的讨论要点,重点标注不同观点、分歧点及最终共识(避免逐字记录,提炼核心结论)。

明确决策事项:对会议形成的决策(如“同意采用A方案”“预算调整为元”)单独记录,注明决策依据(如“基于用户调研数据”“符合公司成本控制要求”)。

拆解行动项:针对需落地的事项,拆解为具体行动,明确“做什么、谁负责、何时完成、交付什么”(例:“完成竞品分析报告,负责人:*专员,截止时间:X月X日,交付物:PPT报告”)。

3.会后整理:完善与确认

梳理记录内容:会后2小时内整理会议记录,保证讨论要点、决策事项、行动项完整准确,语言简洁无歧义。

补充遗漏信息:对记录中不明确的部分(如未明确的截止时间、模糊的交付物要求),及时联系相关参会人确认。

分发与确认:将整理好的记录发送给所有参会人,附上“请在24小时内核对内容,如有异议请反馈”的提示,保证大家对会议结果达成共识。

4.行动跟进:保证落地执行

更新行动状态:在模板中定期(如每周例会)更新行动项的进展(如“进行中”“已完成”“延期”),记录遇到的问题及调整措施。

设置提醒机制:对临近截止时间的行动项,提前1-2天通过工具提醒(如日历提醒、工作群通知)负责人,保证按时交付。

闭环管理:行动项完成后,负责人需提交交付物,记录人在模板中标记“已完成”,并组织相关人员验收(如项目成果需*经理签字确认)。

三、模板内容结构

模块

填写说明

示例

会议基本信息

填写会议核心元信息,便于后续检索

主题:Q3产品迭代方案评审会时间:2023年X月X日14:00-16:00地点:3楼会议室A参会人:经理(产品部)、主管(技术部)、专员(设计部)记录人:助理会议目标:确定Q3产品迭代优先级及开发排期

会议议程

按实际讨论顺序填写议题及简要结论

1.用户需求优先级排序(结论:优先处理“支付流程优化”需求)2.技术实现可行性评估(结论:需2周完成技术方案)3.开发资源分配(结论:技术部抽调3人负责)

讨论记录

分议题记录核心观点、分歧及共识,避免冗长描述

议题:支付流程优化-经理:用户反馈支付失败率高,需简化步骤-主管:现有技术架构支持,但需增加风控校验-共识:将支付步骤从5步压缩至3步,同步优化风控规则

决策事项

单独列出会议形成的正式决策,注明依据

1.决策:Q3优先开发“支付流程优化”模块依据:用户调研显示该需求提及率68%,且当前问题影响转化率2.决策:追加开发预算5万元依据:技术评估需增加第三方接口费用

行动计划

按行动项拆解任务,明确“内容-负责人-截止时间-交付物-状态”,状态可标注“待开始/进行中/已完成/延期”

1.行动内容:完成支付流程优化技术方案负责人:主管截止时间:X月X日交付物:技术方案文档状态:进行中2.行动内容:设计新版支付界面原型负责人:专员截止时间:X月X日交付物:Figma原型图状态:待开始

后续跟进

记录需长期跟进的事项或下次会议议题

-待解决问题:第三方接口对接需法务审核合同(负责人:*助理,X月X日前反馈)-下次会议议题:支付模块开发进度评审(时间:X月X日)

四、使用要点提示

记录客观准确:避免主观评价,仅记录事实(如“专员提出需增加支付方式”而非“专员的想法不合理”),分歧点需标注不同观点的提出人。

行动项具体可执行:避免使用“推进工作”“优化流程”等模糊描述,明确交付物(如“完成流程图”“提交报告”)及验收标准(如“通过*经理审核”)。

及时同步与更新:会议

文档评论(0)

木婉清资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注文档类资料,各类合同/协议/手册/预案/报告/读后感等行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档