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职场跨代际协作模式

引言

当“60后”管理者与“90后”下属因周报格式争执不下,当“70后”技术骨干面对“00后”提出的“用短视频做客户培训”方案犹豫不决,当“85后”项目经理需要协调五名来自不同代际的成员完成紧急项目——这些场景正在当代职场中频繁上演。随着人口结构变化与就业市场多元化,职场代际构成已从单一的“同代主导”转向“多代共生”:出生于不同年代的员工因成长背景、价值观念、行为习惯的差异,既为组织带来多元思维碰撞的活力,也对协作模式提出了全新挑战。如何让“50后经验者”“60后管理者”“70后中坚层”“80后务实派”“90后创新者”“00后数字原住民”在同一职场中高效协作,已成为组织提升

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