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建筑工程管理现代化和精细化研究

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豆瑶，豆满社

（１．西咸新区产发绿能科技有限公司，陕西西安７１３７００；

２．宝鸡市公共资源交易中心，陕西宝鸡７２１０００）

摘要：建筑工程管理的现代化和精细化是建筑业转型升级的必然趋势。文章通过分析当前建筑工程管

理中存在的传统管理模式滞后、信息化建设不足、人才队伍建设面临挑战等问题，探讨实现建筑工程管理现代

化和精细化的有效途径。研究表明，建筑企业应当以数字化转型为核心，以管理流程优化为基础，通过构建智

能化管控体系，加强人才培养与技术创新，推动管理模式升级。文章针对性地提出了包括构建数字化平台、优

化业务流程等具体实施策略，为建筑工程管理现代化和精细化发展提供可行的解决方案。

关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化

《建筑业发展“十四五”规划》明确提出要推进建能够培养建筑企业的核心竞争力，促进企业管理水平

筑业数字化、智能化转型，加快建筑工业化、绿色化发的整体提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。建筑

展。在新型城镇化建设加速和建筑市场竞争加剧的工程管理的现代化和精细化转型，是顺应时代发展的

双重背景下，传统的建筑工程管理模式已无法满足行必然选择，也是提升建筑行业整体水平的重要途径，

业发展需求。建筑工程管理现代化和精细化是一个对推动建筑业转型升级具有深远的现实意义。

系统工程，涉及管理理念更新、技术手段创新、流程体二、建筑工程管理现状分析

系优化等多个层面。《关于加快建筑业发展和改革（一）传统管理模式存在的问题

的若干意见》强调要推进建筑业技术进步和管理创当前建筑工程管理中的传统模式仍存在诸多亟

新，这为行业转型指明方向。当前建筑工程管理仍存待解决的问题。施工现场管理方法落后，监管手段单

在诸多问题，如何通过数字技术赋能、管理创新等手一，难以实现对施工过程的有效把控，导致工程质量

段实现突破，是建筑业高质量发展必须解决的重要隐患频发。管理人员的专业素养参差不齐，对新技术

课题。应用缺乏深入理解，致使管理效率低下。现场资源调

一、建筑工程管理现代化和精细化的现实配缺乏科学性，材料、设备、人力等要素难以实现最优

意义配置，造成严重的资源浪费。工程进度控制仍停留在

经验管理阶段，无法及时应对各类突发情况，影响施

随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理现代化

工计划的顺利实施。同时，各施工环节之间的信息传

和精细化已成为提升工程质量和效益的关键所在。

递不畅，沟通机制不完善，造成管理信息断层，影响决

在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，传统粗放式

策的准确性和时效性。传统的成本核算方式粗放，缺

管理模式已无法满足行业发展需求。推进管理现代

乏精确的成本管控体系，难以实现利润最大化。这些

化和精细化不仅能够有效控制工程成本，提高资源利

问题的存在严重制约建筑企业的发展，影响工程项目

用效率，还能显著提高施工质量和安全水平。通过引

的整体效益。

入先进的信息技术手段和科学的管理方法，可以实现