精益生产基础试题库及答案.docVIP

精益生产基础试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产起源于（）

A.美国福特公司B.日本丰田公司C.德国大众公司

答案：B

2.以下不属于精益生产追求的目标是（）

A.零库存B.高产量C.快速响应

答案：B

3.价值流图分析主要是为了识别（）

A.增值活动B.非增值活动C.都包括

答案：C

4.5S管理中“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁

答案：B

5.拉动式生产的核心是（）

A.后工序拉动前工序B.前工序推动后工序C.并行生产

答案：A

6.看板管理是（）的重要工具

A.推动式生产B.拉动式生产C.批量生产

答案：B

7.精益生产中减少库存的主要手段是（）

A.增加生产批量B.降低设备故障率C.优化生产流程

答案：C

8.对设备进行清洁、润滑、紧固等工作属于（）

A.自主保全B.专业保全C.计划保全

答案：A

9.精益生产强调的团队工作法特点是（）

A.分工明确B.协同合作C.各自为政

答案：B

10.实施精益生产的第一步通常是（）

A.绘制价值流图B.开展5S活动C.建立看板系统

答案：A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产的主要特点包括（）

A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.以用户为中心

答案：ABCD

2.价值流图中的主要元素有（）

A.信息流B.物流C.工艺流程D.人员流

答案：ABC

3.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

答案：ABCDE

4.看板的种类有（）

A.生产看板B.取货看板C.临时看板D.信号看板

答案：ABCD

5.消除浪费的方法有（）

A.价值流分析B.持续改善C.标准化作业D.减少库存

答案：ABCD

6.实现快速换模的方法有（）

A.区分内部和外部作业B.内部作业外部化C.优化作业流程D.增加设备数量

答案：ABC

7.全员生产维护（TPM）的八大支柱包括（）

A.自主保全B.专业保全C.品质保全D.个别改善

答案：ABCD

8.精益生产中的浪费类型包括（）

A.过量生产B.库存C.搬运D.等待

答案：ABCD

9.标准化作业的要素有（）

A.节拍时间B.作业顺序C.标准手持D.设备参数

答案：ABC

10.实施精益生产的好处有（）

A.提高生产效率B.降低成本C.提升产品质量D.增强企业竞争力

答案：ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.精益生产只关注生产环节，不关心供应链。（）

答案：错误

2.价值流图分析只能用于制造业。（）

答案：错误

3.5S管理做好了就能杜绝所有浪费。（）

答案：错误

4.拉动式生产不需要预测需求。（）

答案：错误

5.看板管理可以完全替代生产计划。（）

答案：错误

6.设备的自主保全主要由操作人员负责。（）

答案：正确

7.精益生产鼓励员工按自己的方式工作，以发挥创造性。（）

答案：错误

8.减少库存一定会导致生产中断。（）

答案：错误

9.持续改善是精益生产的核心思想之一。（）

答案：正确

10.并行工程就是几个工程同时进行。（）

答案：错误

简答题（每题5分，共4题）

1.简述精益生产的核心思想。

答案：以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标，以“消除浪费、创造价值”为核心，追求零库存、零缺陷、快速响应等，以用户需求拉动生产。

2.简述价值流图分析的作用。

答案：能清晰展现产品从原材料到成品的整个流程，识别出增值和非增值活动，找出流程中的浪费环节，为制定改进方案提供依据，助力优化流程，提高效率。

3.简述实施5S管理的好处。

答案：可腾出空间、减少寻找物品时间，提高工作效率；保持环境整洁，保障产品质量；降低设备故障，保障安全，提升员工素养，塑造良好企业形象。

4.简述拉动式生产的优点。

答案：能根据客户需求生产，避免过量生产，减少库存积压；快速响应市场变化，提高生产灵活性；各工序按需生产，可降低成本，提升企业竞争力。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在企业中推行精益生产可能遇到的阻力及应对措施。

答案：阻力有员工观念难转变、