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第一章运营主管角色定位与职责认知第二章运营数据分析：从数据到洞察第三章运营策略制定：从目标到落地第四章运营团队管理：从组建到赋能第五章运营工具与工具链：从单一到整合第六章运营趋势与未来：从数字化到智能化1
01第一章运营主管角色定位与职责认知
运营主管的角色定位：从执行者到战略决策者执行者阶段日常运营工作，如活动执行、数据监控、团队管理等管理阶段团队建设、流程优化、跨部门协作战略决策者阶段市场分析、战略规划、风险控制3
运营主管的核心职责：以数据驱动决策数据采集与分析搭建数据监控体系，分析用户留存率、转化率、ROI等核心数据策略制定与执行基于数据结果，制定季度运营策略，如‘双十一
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