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(2026)医院领导班子会议记录(3篇)

医院领导班子会议记录一

会议时间：[具体时间1]

会议地点：医院行政楼会议室

参会人员：医院党委书记、院长、各副院长、纪委书记等领导班子成员

一、医疗质量与安全工作讨论

院长首先指出，近期医疗投诉有所增加，特别是在外科手术科室，部分患者反映术后恢复效果未达预期，且医护沟通存在不足。要求各科室进行全面自查，重点检查手术流程、术前评估、术后护理等环节。

外科主任反馈，科室在患者术前沟通方面确实存在问题，部分医生过于注重手术操作，忽略了患者的心理需求和对手术的认知。接下来将加强术前谈话的规范管理，确保患者及其家属充分了解手术风险和注意事项。同时，会进一步优化术后护理流程，增加护士对患者的巡视频率。

护理部主任表示，将加强护理人员的培训，特别是沟通技巧和应急处理能力的培训。建立护理质量监督小组，定期对各科室的护理工作进行检查和评估，及时发现并解决问题。

党委书记强调，医疗质量和安全是医院的生命线，必须高度重视。各科室要建立长效机制，将医疗质量和安全管理纳入日常工作考核，确保各项措施落到实处。

二、人才引进与培养计划

人事科科长汇报了医院目前的人才结构情况，指出医院在高端人才和学科带头人方面相对匮乏，尤其是在肿瘤、心血管等重点学科领域。建议加大人才引进力度，制定优惠政策吸引外部优秀人才。同时，要注重内部人才的培养，为年轻医生提供更多的学习和晋升机会。

各副院长纷纷发表意见。一位副院长认为，人才引进要注重与医院的发展战略相匹配，不能盲目引进。可以与高校和科研机构合作，建立人才培养基地，为医院培养和输送专业人才。另一位副院长提出，要改善医院的科研环境，提供充足的科研经费和设备支持，鼓励医生开展科研工作，提高医院的学术水平。

院长总结指出，人才引进和培养是医院发展的关键。人事科要尽快制定具体的人才引进方案，明确优惠政策和引进标准。同时，要完善内部人才培养机制，建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造性。

三、医院信息化建设推进

信息科科长介绍了医院信息化建设的进展情况。目前，医院已经完成了电子病历系统的升级，但在系统的稳定性和功能完善方面还存在一些问题。此外，医院的信息安全防护体系还需要进一步加强。

各科室代表提出了一些具体需求。检验科希望能够实现检验结果的实时共享，方便医生及时查看患者的检验数据。药房建议建立药品管理信息化系统，提高药品采购、库存管理和发放的效率。

院长要求信息科加快系统优化和完善的进度，确保电子病历系统的稳定运行。同时，要加强信息安全管理，制定信息安全应急预案，防止数据泄露和网络攻击。与相关科室密切合作，根据科室需求进一步拓展信息化功能，提高医院的管理效率和服务质量。

四、医保政策调整应对措施

财务科科长通报了近期医保政策的调整情况，包括医保报销比例的变化、医保结算方式的改革等。这些政策调整将对医院的收入和运营产生一定影响。

各科室主任分析了医保政策调整对本科室的影响。一些科室表示，医保报销比例的降低可能会导致部分患者选择到其他医院就诊，影响科室的业务量。

院长强调，各科室要积极应对医保政策调整，优化医疗服务流程，合理控制医疗成本。加强与医保部门的沟通协调，争取更多的政策支持。同时，要向患者做好政策宣传解释工作，提高患者的满意度。

五、后勤保障工作改进

后勤科科长汇报了近期后勤保障工作中存在的问题，如部分病房的设施老化、水电供应不稳定等。

各科室对后勤保障工作提出了意见和建议。妇产科希望尽快更换病房的陈旧设备，改善患者的住院环境。急诊科要求增加备用电源，确保在突发情况下医疗设备的正常运行。

院长要求后勤科制定详细的设施设备更新计划，加快老化设施的更换进度。加强水电等基础设施的维护和管理，建立应急维修机制，确保后勤保障工作的稳定可靠。

医院领导班子会议记录二

会议时间：[具体时间2]

会议地点：医院行政楼会议室

参会人员：医院党委书记、院长、各副院长、纪委书记等领导班子成员

一、疫情防控工作部署

院长首先传达了上级关于疫情防控工作的最新指示精神，强调当前疫情形势依然严峻，医院作为疫情防控的重要阵地，必须毫不松懈地做好各项防控工作。

感染管理科科长汇报了医院目前的疫情防控措施落实情况。医院已经加强了门急诊、发热门诊的管理，严格执行预检分诊制度，对所有进入医院的人员进行体温检测和流行病学史询问。同时，加强了病房的管理，限制探视人员，做好病房的消毒和通风工作。

但目前仍存在一些问题，如部分医护人员对疫情防控知识的掌握还不够扎实，防护用品的储备量有所下降。

党委书记要求各科室加强对医护人员的疫情防控知识培训，提高医护人员的防控意识和能力。后勤保障部门要加大防护用品的采购力度，确保防护用品的充足供应。同时，要加强对患者和家属的宣传教育，引导他们遵守医院的防控规定。

二、学科建设与发展规划