2025重庆巫山县商务委员会公益性岗位招聘备考题库含答案详解(新).docxVIP

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2025重庆巫山县商务委员会公益性岗位招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、行政组织设置原则包括()。①精干效能原则②因事择人原则③按需设置原则④为民便民原则

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①③④

【答案】:D

【解析】行政组织设置需要遵循一些重要原则。精干效能原则是指行政组织要精简人员、优化结构,从而提高工作效率和效能,这是行政组织设置的重要目标和要求,所以该原则是合理的。按需设置原则强调行政组织要根据实际工作需要来进行设置,确保组织的职能与实际需求相匹配,避免机构臃肿和资源浪费,是行政组织设置应遵循的原则。为民便民原则体现了行政组织的服务宗旨,即一切以人民为中心,方便人民群众办事,提高公共服务质量,这也是行政组织设置的重要考量。而因事择人原则主要是人员选拔任用方面的原则,侧重于根据工作任务来挑选合适的人员,并非行政组织设置的原则。因此,行政组织设置原则包括精干效能原则、按需设置原则和为民便民原则。

2、公布人民币汇率的是()

A.商务部

B.国家发改委

C.中国人民银行

D.中国银行

【答案】:C

【解析】本题主要考查公布人民币汇率的主体相关知识。商务部主要负责国内外贸易和国际经济合作等事务,如拟订国内外贸易和国际经济合作的发展战略、政策,起草国内外贸易、外商投资、对外援助、对外投资和对外经济合作的法律法规草案及制定部门规章等,其职责并不包含公布人民币汇率。国家发改委是综合研究拟订经济和社会发展政策,进行总量平衡,指导总体经济体制改革的宏观调控部门,主要负责拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划等,不涉及人民币汇率公布工作。中国人民银行是中华人民共和国的中央银行,在国务院领导下,制定和执行货币政策,防范和化解金融风险,维护金融稳定。其中一项重要职责就是负责制定和公布人民币汇率政策,推动人民币跨境使用和国际使用,所以公布人民币汇率的是中国人民银行。中国银行是国有商业银行,其主要业务包括公司金融业务、个人金融业务及金融市场业务等,主要是面向客户提供各类金融服务,并不具备公布人民币汇率的职能。综上,公布人民币汇率的是中国人民银行。

3、行政组织是为推行国家政务而组建起来的国家行政机关体系,是统治阶级维护本阶级利益、巩固其统治地位的重要工具,这就决定了()是行政组织的本质特性。

A.政治性

B.法制性

C.系统性

D.动态性

【答案】:A

【解析】行政组织是为推行国家政务而组建的国家行政机关体系,还是统治阶级维护本阶级利益、巩固统治地位的重要工具。统治阶级的利益和统治地位体现着政治属性,行政组织作为统治阶级实现其政治目标的手段,必然具有政治性。法制性强调的是行政组织的活动要依法进行;系统性侧重于行政组织内部各部分之间的有序联系和相互作用;动态性强调行政组织会随着环境变化而变化。所以能体现行政组织本质特性的是政治性。

4、张某所在单位近期负责某区的拆迁工作,部分住户坚决反对拆迁,导致拆迁进度受阻。单位安排张某和其他几位同事去处理这一难题。他们向住户耐心讲解拆迁政策,态度诚恳,逐步与住户讲道理,帮助住户分清利弊、权衡得失,最终住户全部同意拆迁。张某和他的同事们采取的政策执行手段是()。

A.行政手段

B.法律手段

C.经济手段

D.说服引导手段

【答案】:D

【解析】在本题场景中,张某和同事们主要是通过耐心给住户讲解拆迁政策,诚恳地循序渐进和住户讲道理,帮助住户分清利弊、权衡得失,从而让住户同意拆迁。这种方式是通过沟通、引导使住户自愿接受拆迁决定,属于说服引导手段。行政手段通常是依靠行政组织的权威,运用命令、指示等强制性方式来执行政策;法律手段是通过制定和运用法律法规来实施政策;经济手段是运用财政、税收等经济杠杆来调节和影响政策执行对象的行为。本题中都未体现这些手段的特征。所以正确答案是说服引导手段。

5、下列关于管理层次和管理幅度的说法中,不正确的是()。

A.从形式上看,管理幅度仅表示了一名领导者直接领导的下级人员的人数

B.管理层次描述的是组织内部纵向划分管理层级的数额

C.管理幅度与管理层次之间存在相互制约关系,其中起主导作用的是管理层次

D.管理幅度与管理层次成反比例的数量关系

【答案】:C

【解析】从形式上看,管理幅度的确仅表示一名领导者直接领导的下级人员的人数,这是对管理幅度这一概念在形式层面的准确描述。管理层次描述的就是组织内部纵向划分管理层级的数额,这是管理层次概念的基本定义。管理幅度与管理层次之间存在相互制约关系,但起主导作用的是管理幅度,而非管理层次。因为管理幅度的大小直接影响到组织的管理效率和结构,当管理幅度较宽时,管理层次相对较少;反之,管理层次会增多。管理幅度与管理层次成反比例的数量关系,即管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度

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