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2025个人年终工作总结(精选3篇)

2025个人年终工作总结（精选3篇）

第一篇

这一年，我把“把事做成”当成唯一KPI。年初接手华东区三条产品线的交付，账面缺口1.8亿，团队47人，离职预警11人，客户投诉37起。我没有先写PPT，而是把过去三年的合同、邮件、验收单全打印出来，铺满300平米仓库，带着两名实习生用72小时做“时间轴地毯”。一眼看出83%的延期集中在“需求冻结后二次变更”环节。我把结论浓缩成一句话：不是研发慢，是需求没锁死。

2月10号，我拉着销售、售前、交付、法务四方，把需求变更流程砍成三步：客户邮件申请→产品经理24h内给