- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品设计通用评审工具模板
一、核心应用场景与价值
本工具适用于产品设计的全周期评审环节,涵盖从概念设计、原型验证到上线前的关键节点评审。具体场景包括:
跨团队协作对齐:当产品、设计、研发、测试、运营等多方需对设计方案达成共识时,通过标准化评审保证目标一致;
风险前置把控:在设计早期识别用户体验、技术实现、商业价值等方面的潜在问题,避免后期返工;
决策依据沉淀:通过结构化记录评审意见,形成可追溯的设计决策档案,支撑后续迭代优化。
其核心价值在于提升评审效率、保障设计质量、降低沟通成本,保证产品设计符合用户需求与业务目标。
二、评审全流程操作指引
(一)评审前:充分准备,明确目标
明确评审目标与范围
根据产品阶段(如概念设计、详细设计、上线前)确定评审核心目标(如“验证用户流程合理性”“评估技术可行性”);
划定评审范围,聚焦关键设计模块(如核心功能流程、关键交互界面、数据埋点方案等),避免议题发散。
组建评审团队,明确角色分工
核心角色:产品负责人(主导评审,把控方向)、设计负责人(讲解设计方案,解答疑问)、技术负责人(评估技术实现成本与风险)、测试负责人(提出测试场景与质量要求)、用户研究代表*(提供用户视角反馈);
可选角色:业务方代表、法务合规人员(涉及数据安全或合规性时)。
提前分发评审材料,预留准备时间
材料清单:设计文档(含用户画像、需求背景、设计目标)、原型图(高保真交互原型/线框图)、流程图、竞品分析报告、技术实现方案初稿等;
提前3个工作日分发材料,要求团队成员提前审阅并记录初步意见,保证评审高效聚焦。
(二)评审中:结构化讨论,客观输出
开场介绍(10-15分钟)
产品负责人*重申评审目标、范围及核心议题;
设计负责人*简要说明设计背景、核心策略及关键决策点(避免重复讲解基础内容,聚焦争议或需确认的部分)。
逐项评审(40-60分钟)
按“用户价值-商业价值-技术可行性-设计一致性-风险控制”维度展开(具体维度详见模板表格);
每个维度先由设计负责人*讲解设计思路,再由团队成员基于评审材料提出疑问与建议,记录人实时整理关键意见;
对争议点进行集中讨论,必要时通过投票或原型演示达成共识,避免陷入细节争论。
总结确认(10-15分钟)
主持人汇总各维度评审结论,明确“通过”“修改后通过”“不通过”三类结果;
对“修改后通过”项,当场确认改进方向、责任人及时限;
全体成员签字确认评审结论,保证无遗漏。
(三)评审后:落地跟进,闭环管理
输出评审报告,同步结论
1个工作日内整理评审报告,包含评审基本信息、各维度得分、具体问题列表、改进建议及责任人、最终结论;
同步至所有参与方及相关干系人,保证信息透明。
跟踪改进落实,闭环验证
责任人按计划完成设计修改后,提交改进成果(如更新原型、调整文档);
产品与设计负责人*验证改进效果,保证问题彻底解决,必要时启动二次评审。
复盘优化流程,沉淀经验
每次评审后召开简短复盘会,讨论流程效率(如材料准备时间、争议点处理方式)、工具适用性等,持续优化评审模板与机制。
三、产品设计评审表模板
基本信息
项目名称
评审阶段(□概念设计□详细设计□上线前)
设计版本
评审日期
评审地点
主持人
参与人员
产品、设计、研发、测试、用户研究*、其他________
评审维度
评分标准(1-5分)
得分
具体问题描述(可附原型页码/截图)
改进建议
责任人
完成时限
用户价值(是否符合用户需求、解决核心痛点)
1分:无用户价值3分:部分需求满足5分:精准匹配用户核心需求
商业价值(是否符合业务目标、具备可行性)
1分:无商业价值3分:部分支撑目标5分:强支撑业务增长
技术可行性(技术实现难度、资源匹配度)
1分:无法实现3分:需高成本/长周期5分:现有技术可高效实现
设计一致性(是否符合产品规范、交互逻辑统一)
1分:严重偏离规范3分:部分不一致5分:完全符合规范且逻辑统一
风险控制(用户体验、技术、合规等风险)
1分:存在重大风险3分:存在可控风险5分:无显著风险
评审结论|□通过(无需修改)□修改后通过(需完成以上改进项)□不通过(需重新设计方案,说明原因:________________________)|
签字确认|产品:__________设计:__________研发:__________测试:__________用户研究:__________|
四、使用关键提示
避免“为评审而评审”:评审前需确认设计已达到可评审状态(如核心方案已成型、关键问题已内部预讨论),避免因准备不足导致低效。
聚焦“解决问题”而非“挑错”:团队成员需以建设性态度提出意见,聚焦“如何优化”而非“哪里不好”,避免个人偏好主导讨论。
控制评审时长:单次评审建议不超过90分钟,若议题过
您可能关注的文档
- 企业成本核算与控制手册模板.doc
- 本人网络信息安全保障承诺书[7篇].docx
- 企业品牌传播素材模板.doc
- 采购订单标准化管理工具供应商与商品双重审查版.doc
- 客户服务支持平台及问题解决指南.doc
- 企业固定资产管理工具与系统.doc
- 营销活动策划及执行效果分析表.doc
- 企业风险预警体系构建流程参考模板.doc
- 有关诚信贷款还款的承诺书[3篇].docx
- 环境可持续管理保障承诺函4篇范文.docx
- 2025福建南平延平区水东街道社区卫生服务中心招聘临床医师1人备考考试试题及答案解析.docx
- 2025重庆燃气集团股份有限公司外包岗位招聘备考笔试试题及答案解析.docx
- 2025贵州省公证协会招聘文秘工作人员1人参考考试试题及答案解析.docx
- 2025年12月广西梧州市苍梧县城镇公益性岗位人员招聘12人参考笔试题库及答案解析.docx
- 2025重庆高新区虎溪社区卫生服务中心招聘全科医师岗位4人备考考试题库及答案解析.docx
- 2025广东东莞市常平镇下属事业单位招聘3人备考考试试题及答案解析.docx
- 2025安徽科技大市场建设运营有限责任公司项目经理岗位招聘3人备考笔试题库及答案解析.docx
- 2025湖南长沙人才集团有限公司见习人员招聘2人备考考试试题及答案解析.docx
- 2025榆林能源化工职业技术学校招聘(29人)备考考试题库及答案解析.docx
- 2025国新发展投资管理有限公司相关岗位招聘备考考试题库及答案解析.docx
原创力文档


文档评论(0)