2025年HRBP核心模拟测试.docxVIP

2025年HRBP核心模拟测试

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在与业务部门负责人沟通年度人才需求时，HRBP的首要任务是？

A.强调HR部门的成本控制

B.倾听业务部门的战略目标和痛点，理解其人才需求背后的业务逻辑

C.直接提出公司标准的人才引进政策

D.推荐几家猎头公司以示服务支持

2.当组织面临重大变革时，HRBP在其中扮演的关键角色是？

A.仅负责制定详细的变革沟通计划

B.作为变革的推动者和拥护者，与业务部门紧密合作，管理变革阻力，辅导员工适应

C.仅提供法律咨询，确保变革合规

D.负责变革后的绩效评估体系的调整

3.以下哪项不属于衡量HRBP工作价值的关键业务指标（KPI）？

A.所负责业务部门的核心人才流失率

B.业务部门对HRBP服务的满意度

C.HRBP提出的组织改进建议被业务部门采纳的数量

D.HRBP团队自身的招聘完成率

4.在设计或优化绩效管理体系时，HRBP需要特别关注？

A.确保考核指标的绝对公平和精确无误

B.体系与公司战略、业务目标的一致性，以及其在业务部门的应用效果和员工接受度

C.考核周期的长度是否足够长

D.考核细则的细节程度是否足够多

5.对于HRBP而言，理解业务部门的核心业务流程和关键成功因素，其最重要的意义在于？

A.能够更方便地与业务部门同事沟通

B.为提供更具战略性、更贴合业务需求的HR解决方案奠定基础

C.有助于在部门会议中占据主导地位

D.可以减少向业务部门解释HR政策所需的时间

6.在处理员工关系纠纷时，HRBP应采取的首要原则是？

A.快速做出对双方都有利的裁决

B.坚持公司制度，对事不对人

C.保护员工隐私，保持中立，客观调查，公平处理，并寻求双方都能接受的解决方案

D.立即上报上级领导，等待指示

7.推动组织文化建设时，HRBP最有效的介入方式通常是？

A.由HR部门单方面制定文化手册并强制推行

B.深入理解业务部门的价值观，并通过日常管理行为、绩效评估、培训发展等环节，与业务负责人共同塑造和传递文化

C.组织大型文化活动，提升员工对文化的认同感

D.对现有文化进行量化分析，提出精确的改进数据报告

8.在当前及未来的工作环境下，HRBP需要具备的数据分析能力主要体现在？

A.精通各种统计分析软件的操作

B.能够从业务数据（如销售额、市场份额）和HR数据（如人员流动率、培训完成率）中提取有效信息，进行分析，并转化为可行动的洞察，支持业务决策

C.能够制作出视觉美观的数据报告

D.熟悉公司所有数据系统的密码

9.当业务部门需要快速扩张团队，而现有招聘流程耗时较长时，HRBP可以采取的优化措施包括？

A.建议业务部门自行招聘以加快速度

B.优化内部推荐流程，拓展外部招聘渠道（如合作猎头、灵活用工），甚至临时简化部分招聘环节（在控制风险的前提下）

C.坚持按标准流程执行，因为这是公司规定

D.要求业务部门接受更长时间的人才空缺

10.对于HRBP自身能力的提升而言，以下哪项最为关键？

A.获得更多的外部培训证书

B.持续学习业务知识，提升业务理解深度，并不断反思和改进自己在支持业务方面的工作方法和效果

C.提高在HR专业领域的知识深度

D.扩大自己的人脉关系

二、简答题（每题5分，共20分）

1.请简述HRBP与直线经理在员工绩效管理中的主要职责区别。

2.在支持业务部门进行组织架构调整时，HRBP通常需要进行哪些关键工作？

3.请列举至少三种HRBP可以通过哪些方式与业务部门建立并维护良好的合作关系？

4.随着人工智能技术的发展，您认为HRBP的角色将面临哪些挑战，以及应如何应对？

三、案例分析题（每题10分，共30分）

1.某互联网公司的销售部门负责人抱怨，今年的销售目标压力巨大，但部门核心销售人才的流失率也显著升高。他希望HRBP能够提供解决方案，既要留住关键人才，又要确保销售目标的达成。HRBP应该如何入手分析问题，并与销售负责人进行有效沟通？

2.一家传统制造企业正在推行数字化转型，并希望HR部门也能跟上步伐。作为HRBP，您被要求参与推动公司在人力资源管理方面的数字化进程。请简述您会采取哪些步骤来评估现状、制定计划并