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关于加强监理部管理工作的补充规定

一、工地项目部日常监理工作制度

1、坚持监理例会制度。监理例会宜每周召开一次，已进入收尾阶段的工程更需坚

持。监理例会应形成会议纪要。

2、质量、安全、投资、进度等应根据实际情况定期召开或与监理例会合

并召开。应形成会议纪要。

3、监理例会和的会议纪要作为工程合同文件的重要组成部分，应由业

主、监理、承包共同签字或盖章确认。

4、监理应每日填写，应采取手法逐日如实记录工程全面情况、存在问题

及处理情况，记录应全面准确，事后补记。

5、每月按时向业主和公司工程技术部报送《监理月报》。

6、《监理例会纪要》、《纪要》、《监理月报》的格式、编号、字体、

页面设置等应统一，符合公司发布的文件格式。

7、强工地项目监理部人员的安全管理，监理人员应遵守进入施工现场的各项

安全规定，确保自身安全。

二、严肃纪律

1、在中午及正常工作、值班时间和其它可能影响工作的时间内饮酒、酗酒，

严格执行公司规定的监理人员“十”。

2、杜绝工程现场有施工任务时无人值守、脱岗现象，应旁站监理的施工工序必须

坚持旁站。

3、项目监理部上报的考勤表应如实反映监理人员的出勤、休假、离岗情况，杜绝

随意填写现象。

三、监理人员的休假

项目总监应关心监理人员的身心健康，根据工程实际情况，合理安排休假，落

实12天/每人季的休息时间。

四、监理资料的日常管理

1、按省《工程建设监理规程》（YJG37-1999）的规定，监理资料日常管理的

基本要求是：“及时整理、齐全、分类有序”。项目监理部应认真组织学习

《工程建设监理规程》的有关规定，建立收登记制度，建立材料构配件报验、

收文人董事长总经理副总总工行政财务监理检测信息

份数

行动

分部分项工程验收等各类台帐，做到监理资料的整理与工程进展同步。

2、配备微机的项目监理部应及时整理微机内的文件，形成目录。对重要文件

要建立文件备份制度，及时备份存档。

五、项目监理部人员调配

项目总监应根据工程实际进展情况，及时向公司工程技术部上报项目监理部对

监理人员的需求状况，以便公司及时调整项目监理部的人员配备，确保工程需要。

六、个人和集体利益

1、对工程中可能出现的问题，项目总监应及时形成文字向与工程有关的单位通报

并请其签署意见，切忌口头，保护监理人员、项目监理部和公司的利益。

2、对需要公司配合解决的问题，应按规定及时与公司有关部门取得联系，以利于

问题的及时解决。

七、项目总监应定期(每月一次)向公司总工汇报工地管理情况(可记载在监理月报

中)。