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演讲人:;目录;PART;当月核心目标回顾;技术攻坚组;;PART;原计划完成全部设计图纸的90%,实际仅完成72%,主要因客户需求变更导致3次方案调整,消耗额外工时。;;进度延误因素解析;PART;;计算各生产线人均每小时产量,对比历史数据与行业标杆,识别效率瓶颈工序(如装配延迟、设备待机等),优化排产计划与人员配置。;;PART;人力资源分配优化;物料消耗与库存状态;预算执行偏差说明;PART;供应链延迟;风险预警与监控;缓解策略实施;PART;;主要任务分解;资源需求规划;THANKS
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