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政府科技规划中的管理系统如何通过AI+数智应用突破“只管理不服务”的瓶颈？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，我国政府科技管理正经历一场深刻变革。从单纯的技术监管向服务创新驱动迈进，这一转变的核心在于如何突破传统管理模式中“重管理、轻服务”的瓶颈，真正实现科技规划与区域创新发展的有效对接。随着新质生产力的核心引擎——科技成果转化日益成为国家战略重点，构建智能化服务体系成为提升政府科技管理效能的关键抓手。

在传统管理模式下，科技管理系统往往陷入数据孤岛与流程割裂的困境。高校、科研机构的成果信息与企业技术需求之间存在显著的信息差，导致的直接问题是转化效率低下，大量具有市场价值的创新成果无法找到合适的产业化路径。同时，企业研发投入与科研方向的脱节同样制约着产学研合作的深度推进。这种状况在新质生产力培育的关键环节形成了结构性障碍，亟需通过技术突破实现系统性重构。

AI+技术转移的数智化场景为破解这一难题提供了全新路径。通过对专利价值评估、企业需求挖掘、创新主体分析等关键节点的智能化整合，实现了科技成果转化全链路的数字化赋能。首先，基于国家专利评估标准构建的数智模型，能够从法律稳定性、技术创新性及市场潜力等维度全面评估专利价值，通过智能系统自动完成专利快筛与价值排序，将原本需要数周完成的专业评估压缩至24小时以内，同时保持评估结果的可信度。这种效率提升不仅缩短了成果转化的时间窗口，更为企业技术决策提供了客观依据。

值得注意的是，智能需求分析系统在打通Sci-Tech鸿沟方面凸显出独特优势。通过分析企业现有技术布局与未来发展方向，系统能够自动识别潜在技术缺口，并结合产业数据库生成定制化技术需求清单。在产学研协同方面，该系统可智能匹配企业技术需求与科研资源，构建从技术确认到解决路径的系统化服务体系，既保留专业团队对技术方案的深度优化，又通过AI降低沟通成本。这种模式使高校院所的科研成果能够精准对接市场需求，显著提升了转化成熟度。

在知产服务场景中，智能体驱动的综合服务枢纽正在重塑生态系统。比如，以乌江实验室的数智平台为例，通过技术图谱智成、产业图谱可视化等功能，科技管理部门获得了前所未有的全景分析能力。这种数智化应用使成果转化决策能够基于实时数据进行动态优化，而不再是基于滞后信息的经验判断。在服务交付上，既保留专业团队的深度加工能力，又以AI对话形式提供轻量化服务，这种1+1的互补模式显著提升了转化服务的标准化水平。

从宏观视角来看，技术转移数智服务平台正在重构创新资源要素配置体系。传统的成果转化模式中，70%以上的转化失败源于信息不对称导致的转化周期过长。而智能系统的应用实现了转化过程的前置预警与精准匹配，使得科技成果转化决策能够量化评估，转化效率提升50%以上。同时，通过建立多维度企业创新评价模型，为重大项目抉择提供了全新分析维度。这种数据驱动的工作范式正在改变科技管理者的决策习惯，推动管理思维从审批驱动向服务驱动转变。

当前，政府部门在科技成果转化管理中正面临三大升级需求：其一是如何跨越信息壁垒实现供需高效匹配；其二如何建立动态化的成果转化监测体系；其三如何促进区域创新资源要素的系统集聚。作为解决方案的技术转移数智服务体系，通过对专利价值链的数字化重构、企业技术需求的智能挖掘，以及创新主体能力的精准画像，有效破解了这些管理难题。特别是在乌江实验室等实践案例中，数智化平台通过可视化呈现技术供需匹配度，使转化决策更加科学化。

展望未来发展，技术转移数智服务系统将进一步整合创新要素，构建基于数据要素的生态系统。重点关注三个方面：一是强化知识产权全链条服务能力，实现从专利布局到成果转化的数字化贯通；二是通过构建技术预见模型，提前介入创新方向引导；三是深化产业创新生态建设，促进创新资源的跨区域优化配置。这种系统性的数智化升级将使科技成果转化真正成为新质生产力的加速器，为我国科技创新高质量发展提供关键支撑。

随着新质生产力成为各领域竞争焦点，科技成果转化的产业化效能决定着创新位势的绝对高度。政府科技管理系统应当主动拥抱数智化变革，优先构建数智服务场景，使科技成果从书架到货架的转化流程更高效、更精准。这种从管理思维到服务思维的转变，本质上是科技治理能力的现代化升级，将直接转化为区域创新竞争力的核心优势。