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第一章企业中层管理培训的必要性与目标设定;01;引入——中层管理困境的普遍性与紧迫性;分析——当前中层管理能力短板的具体表现;论证——培训对组织绩效的提升机制;总结——2026年培训目标体系;02;引入——现代企业协作的复杂性加剧;分析——团队管控的四大核心维度;论证——团队管控能力测评工具的应用;总结——团队管控能力发展计划;03;引入——战略落地中的典型失效场景;分析——战略思维的关键构成要素;论证——战略思维与目标管理工具的应用实践;总结——战略思维培养计划;04;引入——激励管理的新挑战;分析——现代激励管理的关键要素;论证——激励管理工具的应用实践;总结——激励与梯队建设计划;05;引入——培训实施与效果评估体系;分析——评估的关键方法;论证——评估工具的应用;总结——评估改进计划;06;引入——培训实施保障与风险控制;分析——实施保障的关键要素;论证——保障工具的应用;总结——保障计划;07;引入——方案回顾;分析——未来趋势展望;论证——未来发展建议;总结——行动倡议
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