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小红书招聘流程

目录

CATALOGUE

01

招聘规划

02

职位发布

03

候选人筛选

04

面试流程

05

录用决策

06

入职管理

PART

01

招聘规划

职位需求分析

业务需求匹配

深入分析各部门业务发展目标，明确新增或替换岗位的核心职责、技能要求及绩效指标，确保招聘需求与公司战略高度契合。

人才画像构建

通过岗位胜任力模型，细化候选人学历背景、工作经验、软性能力等维度，形成精准的人才评估标准。

市场供需调研

研究目标岗位在行业内的稀缺程度、薪资水平及流动率，为差异化招聘策略提供数据支持。

跨部门协同确认

联合用人部门、HRBP及管理层进行三轮需求评审，避免因信息不对称导致的招聘方向偏差。

招聘预算制定

根据职位层级（基层/中层/高层）和紧急程度，采用ABC分类法分配预算，高管岗位预留15%弹性费用。

分岗位预算分配

ROI预测模型

动态调整机制

综合计算猎头费、招聘平台年费、校园招聘展位费、内推奖金等显性成本，以及面试官时间成本等隐性支出。

建立招聘投入产出比分析体系，将试用期留存率、绩效达标率等指标纳入预算效果评估维度。

设置季度预算复盘节点，对超额使用渠道进行效能审计，及时优化资源配置方案。

全渠道成本核算

招聘策略设计

靶向渠道组合

设计技术博客输出、员工故事纪录片等立体化传播内容，在专业社群建立长期人才吸引力。

雇主品牌渗透

结构化评估体系

人才储备机制

技术岗侧重GitHub等技术社区渗透，管理岗采用猎头+行业峰会结合，应届生主攻目标院校实验室合作。

构建包含笔试、案例研讨、情景模拟等五维度的评估中心，降低面试主观性偏差。

对复试未录用但达标的候选人纳入人才库，定期维护关系并匹配新出现的岗位需求。

PART

02

职位发布

招聘广告设计

视觉吸引力与品牌一致性

招聘广告需采用小红书品牌主色调和设计风格，结合动态视觉元素（如短视频或互动H5）突出企业文化，增强候选人对品牌的认知和兴趣。

关键信息分层展示

广告需清晰标注职位名称、工作地点、核心职责及福利待遇，采用结构化排版（如分栏或图标分类）提升信息可读性，避免冗长文本。

差异化内容策略

针对技术岗与市场岗等不同职位类型，设计侧重点不同的广告内容，例如技术岗突出技术栈与项目挑战，市场岗强调创意自由度与资源支持。

渠道选择

垂直招聘平台精准投放

根据职位类型选择针对性渠道，如拉勾网用于技术岗、BOSS直聘用于中基层岗位，同时利用脉脉定向触达行业资深人才。

社交媒体矩阵联动

通过小红书官方账号发布招聘话题（如#我在小红书做产品经理#），结合员工内推激励计划，激活用户社区内的潜在候选人。

校企合作与行业峰会

与头部高校建立实习基地合作，定期举办线下宣讲会；参与互联网行业峰会，通过演讲或展位曝光高端职位需求。

职责与能力模型匹配

采用“核心职责+关键成果”的描述结构，明确列出该职位需主导的3-5项重点任务及可量化的预期成果（如“负责DAU增长策略，半年内提升15%”）。

胜任力维度分级

区分“必备技能”与“加分项”，例如初级岗位要求基础工具熟练度，高级岗位强调跨部门协作或战略规划经验，避免模糊表述如“较强的沟通能力”。

薪酬带宽与成长路径透明化

在JD中注明薪资范围（如“15K-30K·13薪”），并补充晋升通道说明（如“P5→P6平均晋升周期18个月”），提升候选人信任度。

职位描述标准化

PART

03

候选人筛选

简历收集

多渠道整合

通过招聘网站、内部推荐、校园招聘、社交媒体等多渠道收集候选人简历，确保人才库的多样性和覆盖面。

标准化格式要求

要求候选人提交统一格式的简历，包括教育背景、工作经历、项目经验、技能证书等关键信息，便于后续筛选和评估。

自动化工具辅助

利用简历解析工具自动提取关键信息，如工作年限、技能匹配度等，提高筛选效率和准确性。

初步筛选

硬性条件匹配

根据岗位需求筛选符合学历、专业、工作经验等硬性条件的候选人，排除明显不符合要求的申请者。

关键词匹配分析

通过分析简历中的关键词（如编程语言、行业经验、项目成果等）评估候选人与岗位的匹配度。

综合评价

结合候选人的职业稳定性、职业发展路径等因素进行综合评价，筛选出潜力较高的候选人进入下一环节。

电话筛选

基础信息核实

通过电话沟通核实候选人的基本信息，如离职原因、薪资期望、工作地点偏好等，确保信息真实性和一致性。

PART

04

面试流程

面试安排

多轮次结构化面试

候选人需经历初筛、业务面试、交叉面试及终面等环节，每轮面试由不同团队负责人或跨部门专家参与，确保评估全面性。

灵活时间协调

HR团队通过线上系统与候选人协商面试时间，支持视频或现场形式，兼顾不同地区候选人的时差与工作安排。

面试官培训与标准化

所有面试官需完成公司统一的评估标准培训，确保提问方向、评分维度与岗