铸造车间工作总结（9篇）.pdfVIP

铸造车间工作总结9（篇）

铸造车间工作总结篇1

自从20_年—月进入—公司制造部担任车间主任职，回首也

有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器

设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，

产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在

以1、七方面：

产量从—月份入库量为pcs到—月份产量达到，短短三四个月，

产量翻了倍多，这组数据正说明了在总、工的正确带领下，在晶

体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出—公司制造部产量有

史以来最高的水平C

客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、

管理等方面加强控制。

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但

少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大

原材料的投入量，影响了次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在—年中加

强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及

时的统计好，随着is09000质量体系试行的推动下，产品批量卡等

数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影

响产量、质量的原因。

1、为了确保产品的’品质的稳定性，人工上架在—月底对操作

工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在总的指点及班

组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的

质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特

等工艺。

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，很大进

步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的

管理方针，时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

在没任何安全设施防护的情况下，这几个月中没发生过一

起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说20_年上半年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段，那

我更希望下半年中我们能飞得更远、更广，拥一片更广阔的天地。

铸造车间工作总结篇2

、工作概述

在过去的一段时间里，铸造车间在公司的正确领导和大力支持

下，全体员工团结一致，紧紧围绕公司的发展目标，积极应对各种

挑战，努力提升产品质量和生产效率。现就铸造车间的工作进行如

下总结。

二、生产成果

1.产量与效率：通过优化生产布局、引进先进设备和技术以及

加强员工技能培训等措施，铸造车间的生产效率和产量均得到了显

著提升。在报告期内，我们成功完成了公司下达的生产任务，实现

了生产目标。

2.产品质量：我们始终将产品质量放在首位，通过严格把控原

材料质量、加强生产过程中的质量控制以及提高检验标准等措施，

产品质量得到了显著提升。客户对我们的产品给予了高度评价，产

品合格率和客户满意度均达到了较高水平。

三、工作亮点

1.设备升级与技术改造：为了提高生产效率和产品质量，我们

积极引进先进的铸造设备和技术，对老旧设备进行了升级和改造。

这些新设备和新技术的应用不仅提高了生产效率，还降低了生产成

本和能源消耗。

2.员工培训与技能提升：我们重视员工的培训和技能提升工作,

定期组织员工进行技能培训和安全教育培训。通过培训，员工的技

能水平得到了提高，安全意识也得到了增强。同时，们还鼓励员

工提出改进意见和建议，激发员工的工作积极性和创新能力。

3.安全生产管理：们始终把安全生产放在首位，加强了对生

产现场的安全管理c通过制定严格的安全生产规章制度和操作规程、

加强安全检查和隐患排查等措施，确保了生产现场的安全稳定。

四、存在的问题与不足

1.生产流程优化不足：尽管们取得了一定的成绩，但在生产

流程优化方面还存在