财务总监(某大型央企)面试题试题集解析.docxVIP

财务总监面试题(某大型央企)试题集解析

面试问答题（共20题）

第一题：

请结合你过往的经验，谈谈你对大型央企财务管理的理解和认识，并说明你认为财务总监在推动企业战略实施中扮演的角色和作用是什么？

答案：

大型央企的财务管理不同于一般企业，它需要在确保国家宏观调控目标实现的前提下，兼顾企业自身的经营效益和发展需求。因此，我对大型央企财务管理的理解主要包括以下几个方面：

服务国家战略，履行社会责任：大型央企通常承担着服务国家战略、保障国民经济命脉、履行社会责任等重要使命。财务管理必须与国家政策导向和行业发展趋势相一致，确保企业经营活动符合国家利益和社会公众利益。

强化风险控制，保障资产安全：大型央企规模庞大，业务复杂，面临的风险种类繁多。财务管理需要建立健全全面风险管理体系，加强对财务风险、经营风险、合规风险的识别、评估和控制，保障企业资产安全，防范重大风险事件发生。

提升运营效率，实现价值创造：大型央企需要通过高效的财务管理，优化资源配置，提升运营效率，降低运营成本，实现企业价值最大化。这包括加强预算管理、成本控制、资金管理、绩效评价等方面的工作。

推进改革创新，适应市场变化：大型央企需要不断推进体制机制改革创新，以适应不断变化的市场环境和竞争格局。财务管理需要积极支持企业的改革创新，提供财务支持和保障，并通过改革创新提升财务管理水平。

加强信息化建设，提升管理水平：大型央企需要利用现代信息技术，加强财务信息化建设，提升财务管理的效率和水平。这包括建设统一的财务信息系统、推进财务数据标准化、利用大数据和人工智能等技术提升财务管理智能化水平等。

作为财务总监，在推动企业战略实施中扮演着至关重要的角色和作用，主要体现在以下几个方面：

战略制定参与者和顾问：财务总监需要参与企业战略的制定和论证，利用财务数据和分析，为企业战略决策提供专业的财务建议和支持，确保企业战略的可行性和盈利性。

战略实施推动者和监督者：财务总监需要将企业战略分解为具体的财务目标和行动计划，并推动这些计划的实施。同时，需要建立有效的财务监控体系，跟踪战略实施进度，及时发现和解决实施过程中出现的问题，确保战略目标的实现。

资源配置决策者和优化者：财务总监需要根据企业战略，制定合理的资源配置方案，确保有限的资源能够得到最优的利用。同时，需要不断优化资源配置机制，提高资源配置效率，支持企业战略的顺利实施。

风险控制主导者和协调者：财务总监需要领导建立和完善全面风险管理体系，识别、评估和控制企业面临的各种风险。同时，需要协调企业内部各部门的风险管理工作，形成风险控制合力，保障企业战略的顺利实施。

沟通协调者和桥梁：财务总监需要与企业内部各部门、外部投资者、监管机构等利益相关者进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系，为企业的战略实施创造良好的外部环境。

解析：

这道题主要考察应聘者对大型央企财务管理的理解深度、广度，以及对财务总监角色的认知和把握能力。

答案的第一个部分，要求应聘者结合自身经验，谈谈对大型央企财务管理的理解。考察点在于应聘者是否了解大型央企的特殊性，以及财务管理在其中的重要作用。答案中提到的五个方面，涵盖了大型央企财务管理的核心内容，体现了应聘者对大型央企财务管理的全面理解。

答案的第二个部分，要求应聘者说明财务总监在推动企业战略实施中扮演的角色和作用。考察点在于应聘者是否理解财务总监的战略地位和职责，以及如何通过财务管理推动企业战略实施。答案中提到的五个方面，分别从战略制定、战略实施、资源配置、风险控制、沟通协调等角度，阐述了财务总监在推动企业战略实施中的重要作用，体现了应聘者对财务总监角色的深刻理解。

在回答过程中，应聘者需要结合自身过往的实际工作经验，用具体的事例和数据来支撑自己的观点，增强答案的说服力。同时，要注意语言表达的逻辑性和条理性，展现自己的专业素养和沟通能力。

这道题的目的是考察应聘者是否具备担任大型央企财务总监所需的综合素质和能力，包括专业能力、战略思维、领导能力、沟通能力等。通过这道题，可以全面了解应聘者的能力和潜力，为最终的录用决策提供重要依据。

第二题

请结合您过去的管理经验，谈谈您如何理解和应对大型央企财务管理体系中可能出现的内部控风险，并阐述您将采取哪些关键措施来建设和优化内部控制体系？

答案：

应对大型央企财务管理体系中的内部控风险，需要深刻理解其风险特点和根源，并采取系统化、精细化的措施。我的理解和应对策略如下：

大型央企由于其规模庞大、业务复杂、层级众多、地域分散，财务管理体系中的内控风险点通常具有以下特点：

risksarisingfromownershipstructure(股权结构复杂带来的风险):央企业务可能涉及多个股东（包括国家)n，不良关联交易、利益输送、决策流程复杂等风险较高