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质量管理体系内部审核检查表模板
适用情境说明
质量管理体系建立后首次运行或换版后的全面审核;
常规周期性内部审核(如每年1-2次);
针对特定过程、区域或职能的专项审核(如生产过程、采购管理、客户投诉处理等);
外部审核前(如认证审核、监督审核)的预审核;
出现质量问题时,为验证纠正措施有效性开展的跟踪审核。
操作流程详解
第一步:审核策划与准备
明确审核目的与范围
确定本次审核的目标(如验证体系符合性、有效性,或识别改进机会);
定义审核范围(如覆盖的部门、过程、场所,或排除的特定条款)。
组建审核组
指派审核组长*(需具备审核员资格及审核相关经验),审核组成员需具备独立性(不得审核自己直接负责的工作);
明确组员分工(如按条款、部门或过程划分审核任务)。
编制审核计划
内容包括:审核目的、范围、依据(标准、体系文件、法规)、审核组成员、审核日程(时间、地点、受审核部门/过程、审核员)、首次/末次会议安排等;
提前至少3个工作日将计划发送至受审核部门负责人*,确认无异议后执行。
准备检查表
依据审核计划、质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书等)及标准条款,细化审核内容;
明确审核方法(如文件查阅、现场观察、员工访谈、记录抽查等)及判定符合/不符合的依据。
第二步:现场审核实施
首次会议
参与人员:审核组、受审核部门负责人*及相关接口人员;
内容:重申审核目的、范围、计划及审核纪律,明确沟通方式(如每日碰会时间),确认审核资源(如查阅文件、进入现场的权限)。
现场检查与信息收集
按检查表逐项审核,通过“听、看、问、查”收集客观证据:
听:知晓过程运行情况(如询问负责人*:“本过程的关键控制点有哪些?”);
看:观察实际操作(如现场查看设备操作、产品标识、环境条件);
问:针对不同层级人员提问(如操作工:“你的岗位职责是什么?发觉异常如何处理?”);
查:记录抽查(如查阅培训记录、内审报告、不合格品处理单)。
对审核发觉及时记录,保证描述具体(时间、地点、人员、事实),避免主观判断。
审核组内部沟通
每日审核结束后,审核组汇总当日发觉,讨论不确定项,统一审核结论(符合/不符合/观察项)。
末次会议
参与人员:首次会议人员;
内容:通报审核概况(覆盖范围、审核方法)、宣读不符合项及观察项(简要说明事实,不深入讨论)、明确整改要求及后续报告发放时间;
受审核部门负责人签字确认会议纪要,对审核结论无异议(若有异议,可在3个工作日内书面向管理者代表反馈)。
第三步:不符合项跟踪与验证
不符合项整改
审核组向受审核部门发出《不符合项报告》,明确:不符合事实、对应条款(如ISO9001:2015标准8.5.1条款)、不符合类型(体系性/实施性/效果性);
受审核部门在5个工作日内制定纠正措施计划(原因分析、纠正措施、完成时限、责任人*),报审核组长确认。
措施有效性验证
审核组通过查阅记录、现场复核等方式,验证纠正措施是否落实及是否有效(如“原因分析是否准确?措施是否防止再发生?”);
验证通过后,在《不符合项报告》中关闭不符合项;若未通过,要求重新制定并实施措施。
第四步:审核报告编制与分发
报告编制
审核组长负责编制《内部审核报告》,内容包括:审核概况(目的、范围、日期、依据)、审核组成员、审核过程概述、符合性结论、不符合项统计(数量、类型分布)、体系运行优势、改进建议。
报告审批与分发
报告经管理者代表审核、最高管理者批准后,分发至受审核部门、相关职能部门及管理层;
审核记录(检查表、不符合项报告、会议纪要、审核报告)由质量管理部门存档,保存期不少于3年。
检查表模板内容
质量管理体系内部审核检查表
审核编号:__________审核日期:____年_月日受审核部门/过程:_______
审核条款
审核内容(依据体系文件/标准)
审核方法
符合情况(√/×/○)
证据记录(文件编号/问题描述/人员访谈)
不符合项描述(条款/事实)
4.3
组织是否确定质量管理体系的范围及边界?
查阅《质量手册》第__章,询问管理者代表*
○
《质量手册》版本号:V2.0,第3章明确范围覆盖产品研发、生产、销售全过程
——
7.1.5.1
监视和测量资源是否经校准或检定,并保持状态?
抽查3台计量设备(编号:01-03)的校准证书,现场查看设备状态标识
√
校准证书编号:JJ2024-,有效期至2025年月;设备“合格”标识清晰
——
8.3.2
组织是否对设计和开发输入进行评审?
查阅《产品设计开发任务书》(编号:P2024-001)的评审记录
×
评审记录中无评审人员签字及日期,不符合《设计和开发控制程序》4.2.3条“评审结果及措施应记录并保存”的要求
不符合《设计和开发控制程序》4.2.3条,评审记录要素不全
8.5.1
生产
原创力文档


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