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工程项目质量管控制度汇编

第一章总则

1.1目的与依据

为全面提升工程项目质量管理水平，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同约定，保障工程结构安全与使用功能，提高项目投资效益，依据国家相关法律、法规、标准规范及公司质量管理体系文件，特制定本制度汇编。

1.2适用范围

本制度汇编适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的质量管理与控制活动。各项目部及所有参与工程建设的相关单位（包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位及材料设备供应单位）均须严格遵守。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量置于首位，强化事前控制和过程控制，防范质量事故于未然。

2.全员参与，分级负责：建立健全质量管理责任制，明确各层级、各岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的良好氛围。

3.过程控制，持续改进：以施工过程为重点，严格执行质量标准和规范，通过PDCA循环等方法不断改进质量管理工作。

4.科学管理，数据说话：采用先进的质量管理方法和技术手段，依据准确的数据进行质量决策和控制。

5.遵纪守法，诚信履约：严格遵守国家及地方关于工程质量的法律法规，信守合同承诺，对工程质量终身负责。

1.4管理目标

通过本制度的有效实施，确保工程项目各分部分项工程质量合格率达到规定标准，单位工程一次验收合格，争创优质工程，杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量问题。

第二章质量管理组织与职责

2.1组织架构

公司成立工程项目质量管理领导小组，由公司主要领导任组长，相关职能部门负责人为成员。各项目部设立质量管理部门或配备专职质量管理人员，在公司质量管理领导小组的指导下开展项目具体质量管理工作。

2.2主要职责

1.公司质量管理领导小组：审定公司质量管理方针和目标，审批重大质量管理文件，协调解决跨部门、跨项目的重大质量问题，组织质量检查与考核。

2.公司工程管理部门（或质量管理部门）：负责制定和完善公司质量管理规章制度，组织开展质量管理培训，对项目质量管理工作进行监督、检查与指导，参与重大质量事故的调查处理。

3.项目部：

*项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量负总责。

*项目总工程师（技术负责人）负责审批施工组织设计、专项施工方案，组织技术交底，解决施工中的技术难题，对工程质量负技术责任。

*项目质量负责人（质量工程师）负责日常质量检查、监督与验收，组织质量问题的整改，收集整理质量记录，上报质量信息。

*施工员（工长）负责本岗位的技术交底、工序质量控制和自检，确保施工过程符合规范和设计要求。

*其他相关岗位人员（如材料员、试验员、测量员等）按照各自职责做好相关质量管理工作。

4.施工单位：严格按照合同约定和国家规范标准组织施工，建立健全自身质量管理体系，落实各项质量控制措施，接受业主、监理及上级单位的监督检查。

5.监理单位：依照监理合同及相关规范标准，对工程质量实施监理，履行监理职责，对发现的质量问题及时提出整改意见并监督落实。

第三章质量管理策划与准备

3.1质量计划编制

项目部应在项目开工前，依据合同要求、设计文件、规范标准及公司质量管理体系要求，编制详细的《项目质量计划》。质量计划应明确项目质量目标、质量管理组织机构、岗位职责、关键质量控制点、检验试验计划、质量保证措施及质量记录要求等。

3.2图纸会审与设计交底

项目部应组织相关单位进行图纸会审，熟悉设计意图，理解设计要求，发现并解决设计图纸中存在的问题。图纸会审记录应形成书面文件，经各方签字确认后作为施工依据。设计交底由设计单位向施工、监理等单位进行，明确设计重点、难点及技术要求。

3.3施工组织设计与专项施工方案

施工组织设计由项目总工程师组织编制，经公司相关部门审批后实施。对于关键工序、特殊过程、危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，必要时组织专家论证。施工组织设计和专项施工方案中应包含详细的质量保证措施。

3.4资源准备与管理

1.人员：项目经理、技术负责人、质量管理人员、特种作业人员等必须持证上岗，并满足合同约定及项目需求。项目部应组织开展质量管理和操作技能培训。

2.机械设备：施工所需机械设备的性能、数量应满足施工要求，进场前应进行检查验收，确保其处于良好运行状态，并按规定进行维护保养。

3.材料与构配件：

*严格执行材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

*建立材料台账，对材料的采购、进场、检验、使用等环节进行跟踪管理。

4.计量器具：用于工程测量、检验、试验的计量器具必须经法定计量检定机构检定合格，并在有效期内使用。

第四章材料、设备质量管理

4.1材料采购与