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2025年行政单位人事工作总结(范文3篇)

2025年行政单位人事工作总结（范文一）

2025年，在市委组织部的精准指导和单位党组的坚强领导下，人事科坚持“党管干部、党管人才”原则，锚定“服务发展、服务决策、服务落实”三大定位，以数字化改革为牵引，以制度重塑为突破口，以队伍专业化建设为落脚点，全年完成公务员招录、职级晋升、绩效考核、工资福利、档案数字化、离退休审批、编外用工清理、人事争议调处等八大模块、127项具体任务，实现“零差错、零投诉、零舆情”，为全市高质量发展提供了坚强组织保障。

一、精准招录，源头活水持续充盈

年初，依托全省公务员管理信息系统2.0版，首次启用“AI画像+人岗匹配”模型，将岗位需求拆分为政治素质、专业能力、基层经历、心理素质4个维度12项指标，自动比对6.8万份考生简历，筛选率提升42%。面试环节创新“无领导小组+情景模拟”双轨制，邀请纪检、审计、应急、信访等一线处长担任考官，重点考察群众工作和风险化解能力，最终录用63人，其中具有乡村振兴、安全生产、债务化解等紧缺经历人员占比38%，较2024年提高11个百分点。新录用公务员到岗后，人事科联合机关党委开展“六个一”入职套餐：一次政治谈话、一次宪法宣誓、一次保密教育、一次心理测评、一次廉政家访、一次岗位轮训，帮助新人缩短适应周期32天。

二、职级晋升，通道拓宽活力迸发

对照新修订的《公务员职务与职级并行规定》，制定《职级晋升“五维”评价办法》，将政治表现、工作实绩、任职年限、年度考核、急难险重任务表现量化为百分制，实行“个人申请+科室初评+党组票决+结果公示”四步闭环。全年晋升一级至四级调研员78人次，晋升比例控制在编制限额内，无一起上访复议。对8名长期在偏远乡镇挂职、业绩突出的干部，突破年限限制晋升二级调研员，激活了“墩苗”干部积极性。同步建立“职级晋升后评估”机制，晋升满一年后回访，发现3人存在“躺平”苗头，及时通过谈话提醒、岗位调整等方式纠偏，确保晋升一个、激励一片。

三、绩效考核，指挥棒作用更加凸显

升级绩效考核系统3.0版，对接“浙政钉”待办、OA公文、项目全周期管理等数据源，自动抓取干部日常办件、批示、参会、督办等痕迹，生成“干部数字实绩档案”，减少人工填报70%。指标设置突出“压茬推进、闭环落实”，将省对市考核指标逐项分解到处室、岗位、人头，实行“月度晾晒、季度比拼、年度总评”。全年共发布“红黑榜”12期，通报表扬优秀等次216人次，预警“黄灯”42人次，对连续两次“黄灯”的4名处级干部启动“熔断”程序，免去现职转任非领导职务。考核结果与职级晋升、评先评优、公务员工资奖金“三挂钩”，让“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样成为铁规矩。

四、工资福利，政策红利精准落地

完成2025年基本工资标准调整、职务职级工资兑现、公务交通补贴清算、住房货币化补贴核发、带薪年休假报酬补发等五项重点任务，涉及资金1.34亿元、人员2187人，无一漏发、错发。创新“工资福利政策日历”小程序，每月5日自动推送工资变动提醒、政策解读、个税扣除锦囊，累计点击量18.9万次。针对退休“中人”待遇计发复杂问题，建立“预发+清算”双通道，全年为362名退休中人补发养老金差额896万元，群众满意度测评达99.2%。协调财政、住建、公积金中心，将单位部分住房公积金缴存比例从12%提升至14%，人均月增资428元，有效缓解了年轻干部购房压力。

五、档案数字化，历史资料焕新生

按照“存量数字化、增量电子化、利用智能化”思路，完成建局以来45万卷纸质档案高清扫描、双层PDF转换、OCR全文识别、区块链固证，实现“一键检索、秒级响应”。建立“三龄两历一身份”智能校核模型，自动比对出生时间、参加工作时间、入党时间、学历学位、工作经历、干部身份6项关键信息，红色预警异常数据，全年纠正出生日期记载不一致问题31人次，为干部选拔任用把牢“第一关口”。档案库房实现恒温恒湿、红外感应、人脸识别、动态巡检“四位一体”管理，全年零丢失、零虫蛀、零褪色。

六、离退休审批，温情服务无缝衔接

推行“退休一件事”联办，将退休申请、待遇核定、医保划转、公积金提取、党组织关系转接、荣誉退休仪式等6个事项整合为“一张表、一窗办”，办理时限从25个工作日压缩至5个。全年为189名到龄人员办理退休，全部实现“零跑腿”。创新“荣退+家访”双机制，党组班子成员逐户上门送荣誉、送政策、送服务，收集意见建议76条，帮助解决异地就医备案、老年大学报名、适老化改造等实际问题41件，让退休干部感受到“离岗不离党、退休不褪色”的组织温度。

七、编外用工清理，瘦身健体成效明显

按照“只减不增、逐年递减”原则，对全局编外用工开展“拉网式”排查，建立“岗位必要性、薪酬合规性、管理规范性”三维评估体系，清退非必