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2025年医疗设备管理个人工作总结(3篇)

2025年，在医院领导的正确指导和各临床科室的积极配合下，我始终围绕医疗设备安全有效运行这一核心目标，扎实推进设备全生命周期管理各项工作。全年共完成全院632台套医疗设备的维护保养、故障维修、质量控制等管理任务，设备综合完好率达98.7%，较去年提升1.2个百分点，有效保障了临床诊疗工作的顺利开展。在预防性维护方面，建立了覆盖急诊、ICU、手术室等高风险科室设备的双周巡检+月度深度保养机制，全年累计完成CT、MRI、DSA等大型设备预防性维护58台次，其中对3台老旧CT设备实施球管老化预警监测，提前更换核心部件避免突发停机，保障了放射科日均180人次的检查量不受影响。针对手术室高频电刀、腹腔镜等精密器械，创新采用使用前功能检测+术后立即清洁保养的闭环管理模式，使此类设备年度故障发生率下降至1.3%，较上年降低42%。在设备应急响应体系建设上，优化了10分钟到场、2小时修复、24小时保障的三级响应机制，配置了移动维修工作站，全年处理设备紧急故障236起，平均响应时间缩短至8.7分钟，其中ICU呼吸机故障抢修37起，均在1小时内恢复运行，保障了危重患者救治连续性。耗材管理方面，推行高值耗材二维码追溯+智能柜管理系统，实现从采购入库到临床使用的全流程可追溯，全年完成人工关节、心脏支架等三类高值耗材追溯管理1200余件，库存周转天数从35天压缩至22天，资金占用减少43%。在成本控制工作中，通过开展设备维修成本效益分析，对15台维修费用过高的老旧设备实施修旧利废技术改造，其中将2台淘汰监护仪改造为转运专用监护设备，节约采购资金48万元；建立第三方维修服务商评估体系，引入3家优质服务商竞争，使年度维修外包费用同比下降18%。在设备档案管理数字化转型方面，完成全院85%设备的电子档案建设，录入设备参数、维修记录、校验证书等数据5.3万条，开发移动端查询功能，方便临床科室实时查看设备状态，档案查询效率提升70%。参与制定《医疗设备临床使用安全管理规范》等3项制度，组织全院设备操作培训12场，培训医护人员600余人次，考核通过率达98%。针对疫情防控需求，完成发热门诊、PCR实验室新增设备的验收调试工作，保障了日均3000人次核酸检测设备的稳定运行。

2025年，围绕医院高质量发展要求，聚焦医疗设备管理的精细化、智能化升级，全年重点推进设备全生命周期数据化管理体系建设。在预防性维护体系优化方面，引入物联网技术对120台高风险设备加装实时状态监测模块，建立温度、压力、运行时长等12项关键参数的动态预警模型，通过AI算法预测设备故障风险，全年累计发出预警提示83次，其中成功避免MRI梯度放大器过热、手术室吊塔气源泄漏等重大安全隐患12起，设备突发故障率同比下降35%。针对手术室、ICU等关键科室，实施设备性能日历管理，将28类设备的维护周期与手术排班系统联动，在非手术时段完成预防性维护，全年实现零手术时段设备故障目标。在维修技术创新方面，组建微创技术设备专项维修小组，攻克腹腔镜镜头雾化解码、超声刀能量平台故障复位等技术难题18项，自主修复奥林巴斯腹腔镜系统4台套，节约维修成本86万元；开发便携式设备检测工具箱，集成示波器、频谱分析仪等检测模块，使床旁设备故障诊断准确率提升至92%。在耗材供应链优化上，建立临床需求-库存预警-智能采购联动机制，通过大数据分析历史使用数据，实现高值耗材自动补货，全年耗材库存准确率达99.2%，应急耗材保障响应时间缩短至45分钟。针对骨科植入物开展跟台管理模式创新，联合临床科室制定12类手术器械包标准化配置方案，手术器械准备时间平均缩短25分钟，器械包复用率提升30%。在设备效益评估方面，建立开机率-诊疗贡献度-维护成本三维分析模型，对全院64台大型设备进行效益评级，对3台开机率不足40%的设备实施共享使用调度，使设备综合利用率提升17%；开展DRG付费模式下设备成本核算，将15类设备的折旧、维护费用分摊至具体诊疗项目，为科室成本管控提供数据支持。在质量控制体系建设中，完成236台急救设备的质量检测，合格率达100%；建立医疗设备不良事件rootcauseanalysis分析机制，全年分析处理设备相关不良事件28起，提出改进措施43项，其中针对输液泵流速误差问题推动厂商升级固件版本，使同类事件再发生率降为零。组织开展医疗设备安全月活动，通过情景模拟、实操考核等方式培训医护人员800余人次，编制《便携式设备临床使用口袋手册》，覆盖全院100%临床科室。在智慧医院建设方面，参与构建设备云管理平台，实现设备报修、维护、巡检全流程线上化，全年线上报修率达95%，维修工单闭环率100%；开发设备移动巡检APP，集成条码扫描、故障拍照上传等功能，巡检工作效率提升50%。

2025年