《服装公司战略规划》.pptVIP

;把握

每一次机会

我们坚信

公司的发展

永远

依赖于远见

果断和勇气;正确理解“战略规划”的含义;战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在。

战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来

的成就现在该做什么。

规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资，

其结果是提高对风险的承担能力。;速度是经营致胜的关键

维持现状就是落伍

进步太慢也是落伍;公司经营战略是公司在复杂环境下作决策的基础，是指导公司长远发展的航标。

树立战略思维对每一个公司都很重要，尤其是中小服装代理公司。对中小服装代理公司来说，环境复杂快速多变且能够控制的资源十分有限，因此很难改变环境，唯一选择就是适应环境。环境剧变使中小公司经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战，只有在客观把握环境、自身资源的基础上，确立发展的目标和方向，明确战略意图，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。

概括地说，中小服装代理公司的战略选择就是选择一种适合自己与众不同活法的策略，然后是贯彻执行推动公司稳健发展壮大。;;管理比较原始或粗燥：

极少见真正意义上的现代公司管理模式，公司主个人英雄主义情结严重存在，

公司文化说到底也就是老板文化，或者是公司主亲情核心圈的文化，说白了是

“自己人”的文化。

由公司主总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见模式。

公司主要职务由家族成员担任，经营决策集中于老板、公司行为主要以伦理

道德规范来替代经济行为规范的制度。家庭成员间的忠诚、凝聚力和相互信任

关系等，有利于降低公司管理的制度成本和道德风险，适应了公司草创时期的

需要。但是，由老板总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见模式，绝大

部分是与小生产或小规模经营相伴而生的，它不适于公司规模扩大后的经营

管理的需要，限制了规模较大公司的生存和发展。;在公司发展战略管理方面，一般来说，大部分中小服装代理公司战略??识模糊，觉得没有战略不是活下来了活得挺滋润的嘛？

老板对个人事业和财富追逐的精神，头脑中形成了固有的“成功的思维模式”

“爱拼才会赢”的观念根深蒂固。

不少中小公司经营者长期以来重战术、轻战略，养成了决策靠经验和感觉的思维习惯，应付日常事务取代了对公司的长远打算，很多公司既没有核心经营理念，也没有明确的战略意图。;总代理的腾飞，首先要解决的是战略的问题;

成长型公司持续增长必须进行以下转变，为持续增长构建稳定可持续积累的架构。;从而实现从机会性成功到战略性成功;;

;看业态发展对总体策略的影响;使命陈述;价值观提炼·阐释;文化战略实施;公司文化?愿景;;;第一部分：XX现在在哪里？

—XX机会与挑战;摘要：

按照总代理发展六阶段论，总代理对企业管控能力处于不同的阶段。;;;形象;消费者对公司品牌认可仅限于产品层面，产品自身优势（合体、舒适、价位适中）但未获得客户较高的认可，品牌传递的价值感不足；

公司品牌个性鲜明，时尚度有余而亲和力不足；

品牌联想度较弱；

品牌附加值并不高，因此消费者对物超所值感受不深；

传播推广没有体现以品牌本身品牌形象的创新。;—针对市场竞争及品牌的360度洞察，我们发现的XX发展机会：;第二部分：XX要到哪里？

——战略发展规划;;;XX品牌战略目标;XX年发展战略主题;;定义;;;战略目标规划;;（一）2XX年推进工作进程;（二）2014年

直营新增3-4家店/重点品牌业绩40-50%增长;（二）2014年

直营新增3-4家店/重点品牌业绩40-50%增长;（三）2015年

直营新增3家店/重点品牌业绩40%增长;;;总体策略一：营销策略;总体策略一：营销策略;总体策略二：促销策略;总体策略三：品牌推广;总体策略四：营销组织—管理支撑系统;是开始，而非结束;

THANKYOU;SWOT分析模板;SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。

市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（B