工地项目经理测试题集及详解.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工地项目经理测试题集及详解

一、单选题（每题2分，共20题）

（本部分侧重考察项目经理在施工现场的基础管理知识，结合某市（如上海）的高标准要求）

1.在上海工地项目中，若混凝土浇筑过程中出现离析现象，项目经理首先应采取的措施是？

A.立即停止浇筑并上报

B.继续浇筑并调整振捣时间

C.查明原因并调整配合比

D.加水稀释混凝土

答案：C

解析：上海工地对混凝土质量要求严格，离析需先查原因（如搅拌不均、运输颠簸），而非盲目停止或加水，配合比调整需经技术部门确认。

2.某上海高层项目外墙保温工程出现裂缝，项目经理应优先协调哪个部门进行鉴定？

A.质检部门

B.施工班组

C.监理单位

D.设计单位

答案：A

解析：上海地区保温工程裂缝需先由质检部门检测，判断是否影响结构安全，再决定是否需设计单位复核。

3.在上海工地，夜间施工噪声超过规定限值（如22:00后禁止高噪声作业），项目经理应如何处理？

A.强行要求继续施工

B.向环保部门报备即可

C.提前申请夜间施工许可并采取降噪措施

D.由班组长自行解决

答案：C

解析：上海对夜间施工管理严格，需提前申请许可，并落实隔音、降噪方案，否则将面临罚款。

4.某工地因暴雨导致基坑积水，项目经理应立即启动的应急预案是？

A.组织人员撤离基坑

B.加快抽水设备进场

C.立即上报至市应急管理局

D.检查基坑支护情况

答案：B

解析：基坑积水首要任务是排水，上海地区汛期需配备高效抽水设备，同时需记录积水情况上报。

5.在上海工地项目中，钢筋绑扎隐蔽工程验收时，项目经理应确保哪些文件齐全？

A.施工日志、材料合格证

B.钢筋进场检验报告、隐蔽工程记录表

C.班组自检表、监理签字

D.设计变更单、安全交底记录

答案：B

解析：上海工地对隐蔽工程验收文件要求严格，钢筋需有材料检验报告和验收记录，缺一不可。

6.某工地塔吊操作手违反“十不吊”规定，项目经理应如何处理？

A.罚款200元了事

B.立即停止作业并重新培训

C.要求班组长监督整改

D.向工会汇报寻求谅解

答案：B

解析：上海工地安全生产红线不容触碰，违规操作必须停工培训，并记录在案。

7.在上海工地，模板拆除时，项目经理应重点关注哪个环节？

A.拆除后的材料清点

B.模板支撑体系的稳定性

C.工人是否佩戴安全帽

D.拆除时间的安排

答案：B

解析：上海高层项目模板支撑体系复杂，拆除前必须确认承载力，防止坍塌事故。

8.某工地劳务纠纷导致工人拒绝进场施工，项目经理应优先采取什么措施？

A.联系法院解决

B.派保安驱赶工人

C.协商解决并签订补充协议

D.立即停工上报

答案：C

解析：上海工地劳务纠纷需依法协商，避免激化矛盾，停工会影响进度，需优先解决。

9.上海工地项目进度款支付时，项目经理需核对哪些资料？

A.施工日记、考勤表

B.工程量清单、发票、验收单

C.领导签字、银行流水

D.监理意见、班组反馈

答案：B

解析：上海支付流程严格，需按合同核对工程量、发票、验收单，缺项拒付。

10.某工地脚手架搭设完成后，项目经理应组织哪些人员验收？

A.施工队长、班组长

B.安全员、质检员、监理工程师

C.公司领导、分包代表

D.业主代表、造价工程师

答案：B

解析：上海脚手架验收需多方参与，确保安全合规，个人验收无效。

二、多选题（每题3分，共10题）

（本部分侧重考察项目经理在成本控制、合同管理等方面的综合能力，结合某省（如广东）的工程实践）

1.在广东工地项目中，控制材料成本的有效措施包括？

A.优化采购渠道降低单价

B.严格限额领料制度

C.批量采购忽略运输成本

D.提高材料损耗率以增加预算

答案：AB

解析：广东工地材料成本控制需精打细算，C项忽略运输成本易导致亏损，D项提高损耗违反规范。

2.广东工地项目合同管理中，项目经理需重点关注哪些条款？

A.工期延误的违约责任

B.不可抗力事件的处理

C.材料价格调整机制

D.双方签字盖章的页数

答案：ABC

解析：广东工程合同条款复杂，需关注工期、风险、价格调整等核心内容，D项无关紧要。

3.某广东工地因设计变更导致工程量增加，项目经理需协调哪些部门？

A.设计院

B.造价部门

C.资料员

D.监理单位

答案：ABD

解析：变更涉及设计、造价、监理，需三方确认，资料员仅负责归档，无决策权。

4.广东工地项目安全文明施工考核时，项目经理需准备哪些资料？

A.安全培训记录

B.安全检查整改报告

C.绿色施工方案

D.职工工资发放证明

答案：ABC

解析：广东考核侧重安全、环保，工资证明与文明施