2026年采购绩效改进培训.pptx

第一章采购绩效改进的必要性与紧迫性第二章采购绩效改进的顶层设计与数据基础第三章采购流程优化：从端到端的效率提升第四章供应商全生命周期管理：从选择到协同第五章采购成本优化：从源头到终端的精算第六章采购绩效改进的落地实施与持续改进1

01第一章采购绩效改进的必要性与紧迫性

采购绩效现状：数据背后的隐忧某制造业公司2024年数据显示，整体采购成本超出预算15%，其中原材料采购效率低下导致延误达30%。供应商管理存在漏洞合格供应商覆盖率仅60%，紧急订单响应率不足50%，2025年第一季度因供应商违约导致的交货延迟事件达12起，影响下游产品交付率下降8%。数据准确性不足某电子企业2024