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2025/12/12制造物料管理培训汇报人：WPS

CONTENTS目录01制造物料管理基础概念02制造物料管理流程03制造物料管理方法04制造物料管理常见问题及应对策略

制造物料管理基础概念01

物料管理定义狭义概念仅指企业内部物料流转管理，如生产车间物料加工调配。广义概念涵盖采购、存储、使用到销售全流程的物料综合协调管控。

重要性与目标保障生产连续性确保物料供应及时，如汽车制造中零部件充足保障生产线不停。降低成本开支精确控制物料库存，像电子厂减少积压库存降低资金占用。保证产品质量严格把控物料品质，如食品厂选优质原料确保食品合格。提高运营效率优化物料流程，如工厂合理规划仓储提升整体工作效率。

制造物料管理流程02

需求预测历史数据分析法企业通过分析过往销售数据预测物料需求，如苹果公司参考历年销量备料。市场趋势评估法依据行业动态预测物料需求，如新能源车企按市场走向储备电池材料。

采购流程需求确认企业根据生产计划，明确所需物料的规格、数量等，如汽车厂确定轮胎需求。供应商选择评估供应商资质、价格等，选优质合作方，像苹果选三星供应芯片。合同签订与选定供应商签合同，明确交货期、价格等，如建筑商签水泥采购合同。订单跟踪跟进订单进度，确保按时交货，如电子厂跟踪电路板交付情况。

库存管理库存盘点定期盘点库存，如沃尔玛每月盘点，确保账实相符。库存分类ABC分类法，如苹果按价值将物料分类管理。库存预警设定安全库存，像华为对关键物料设预警避免短缺。

物料配送历史数据分析法通过分析过往销售记录，如苹果手机销量，预测物料需求。市场趋势评估法关注行业动态，像新能源汽车发展趋势，预估物料需求。

制造物料管理方法03

ABC分类法库存盘点定期对库存物料进行全面盘点，如京东仓库每月盘点确保数据准确。库存分类按物料重要性等分类管理，如汽车制造区分关键与一般零部件。库存预警设定安全库存阈值预警，像电子厂对芯片库存不足及时提醒。

经济订货量模型狭义物料管理聚焦企业内部物料流转，如工厂内原材料从入库到加工的管控。广义物料管理涵盖供应链全流程，像汽车制造从矿石采购到整车交付管理。

信息化管理系统需求确认企业根据生产计划，确认所需物料的规格、数量等，如汽车厂确定轮胎需求。供应商选择评估供应商资质、价格等，选优质合作方，像苹果挑选芯片供应商。合同签订与选定供应商签订采购合同，明确条款，如电子厂签零件采购合同。订单跟踪跟进订单进度，确保按时到货，如服装厂跟踪布料订单交付。

供应商管理方法保障生产连续性确保物料供应及时，如汽车制造，避免因缺料导致生产线停工。降低成本支出合理控制库存，像电子厂减少积压物料，降低资金占用。提升产品质量严格把控物料质量，如食品企业选优质原料保障产品品质。增强市场竞争力高效物料管理，如家电企业快速响应需求，抢占市场份额。

成本控制策略狭义物料管理指企业对生产过程中所需物料采购、存储的管理，如工厂采购钢材。广义物料管理涵盖物料全生命周期管理，含计划、协调等，像汽车企业统筹零部件。

制造物料管理常见问题及应对策略04

库存积压问题库存盘点定期对库存物料进行盘点，如沃尔玛每月盘点，确保账实相符。库存分类按物料价值、使用频率分类，如ABC分类法，便于重点管理。库存预警设置合理库存上下限，如丰田设置预警，避免缺货或积压。

供应中断风险市场趋势分析分析智能手机市场销量变化，为手机制造物料需求提供依据。历史数据参考参考汽车历年产量数据，预测后续汽车制造物料需求情况。

数据不准确问题需求确认企业根据生产计划，确认所需物料的种类和数量，如汽车厂确定钢材用量。供应商选择评估供应商资质、价格等，选优质合作方，像苹果选富士康代工。合同签订与选定供应商签订采购合同，明确条款，保障双方权益，如华为签合同。订单跟踪跟进订单进度，确保按时到货，如电商跟踪商品物流信息。

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