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人力资源管理人事变动管理流程参考
第一章适用范围与场景说明
本流程适用于企业内部各类人事变动管理场景,涵盖员工从入职到离职的全周期岗位调整需求,具体包括但不限于以下情形:
新员工入职:外部招聘人员录用及岗位分配;
内部岗位调整:因业务发展、组织架构优化或员工个人发展需要进行的平级调动、跨部门调动;
职务变动:员工晋升、降职、免职等岗位层级调整;
劳动关系变更:劳动合同续签、解除、终止(如员工退休、协商离职、违纪辞退等);
特殊情形处理:如员工借调、停薪留职、返聘等临时性人事安排。
本流程可适用于各类规模企业(中小企业、集团化公司),涉及HR部门、用人部门负责人、分管领导及员工本人等多角色协同,保证人事变动规范、有序、合法。
第二章人事变动管理全流程操作指南
一、变动需求发起与初审
需求提出
新员工入职:用人部门根据招聘需求,提交《人员需求申请表》至HR部门,明确岗位名称、职责、任职资格及到岗时间。
内部变动/职务调整:用人部门负责人结合员工绩效、能力评估及业务需求,填写《人事变动申请表》,注明变动类型(如“晋升”“调动”)、变动原因、拟生效日期及员工个人意见(如涉及员工本人)。
离职/劳动关系变更:员工本人提交书面《离职申请表》(主动离职)或由用人部门/HR部门根据实际情况启动离职流程(被动离职/退休等)。
HR初审
HR部门收到申请后,1个工作日内完成初审,重点核查:
变动需求是否符合公司战略及组织架构规划;
员工资格是否符合岗位要求(如晋升需核查绩效评估记录、培训经历等);
离职情形是否符合《劳动合同法》规定(如是否在服务期内、是否涉及竞业限制等)。
初审通过后,流转至下一审批环节;不通过则反馈用人部门/员工说明原因。
二、审批流程执行
根据变动类型确定审批层级,保证审批权责匹配:
变动类型
审批层级
新员工入职
用人部门负责人→HR负责人→分管领导→总经理(高管/关键岗位需总经理审批)
内部平级调动
用人部门(原)→用人部门(新)→HR负责人→分管领导
晋升/降职
用人部门→HR负责人→分管领导→总经理(中层及以上晋升需总经理审批)
主动离职
用人部门负责人→HR负责人→分管领导(工作满1年以下需分管领导审批)
被动离职/退休
用人部门→HR负责人→分管领导→总经理(违纪辞退需法务部门会审)
审批要点:
审批人需在《人事变动审批表》中明确签署“同意”“不同意”或“需补充说明”意见,注明日期并签字;
涉及跨部门调动,需新用人部门确认岗位需求及接收意愿;
晋升审批需结合员工近1年绩效考核结果(如“优秀”等级方可晋升)及360度评估反馈。
三、变动手续办理
审批通过后,HR部门牵头协调相关部门办理具体手续,保证变动生效:
新员工入职
签订《劳动合同》(试用/正式),明确岗位、薪资、试用期等条款;
办理社保公积金增员、工牌制作、邮箱/系统权限开通;
组织入职培训(公司制度、岗位技能),建立员工档案。
内部变动/职务调整
签订《劳动合同变更协议》,明确新岗位职责、薪资调整(如有)、生效日期;
更新HR系统内员工岗位信息,同步调整考勤、薪资核算规则;
通知用人部门/行政部门调整工位、办公设备及权限。
离职/劳动关系终止
办理工作交接:员工与交接人签署《离职交接清单》,包含工作内容、物品(工牌、电脑、钥匙等)、财务借款、系统账号等交接项;
结算薪资:HR核算最后一个月薪资、加班费、经济补偿金(如适用),财务部门发放;
办理社保公积金减员,出具《离职证明》(注明离职原因、日期,加盖公章)。
特殊情形
借调:签订《借调协议》,明确借调期限、职责、薪资承担方及考核归属;
返聘:审核退休/离职条件,签订《劳务合同》,约定工作内容、报酬及保险。
四、交接监督与确认
交接监督:HR部门或用人部门负责人需全程监督交接过程,保证交接内容完整、无遗漏;
签字确认:《离职交接清单》《工作交接明细表》需交接人、接收人、HR三方签字确认,原件由HR部门存档;
遗留问题处理:交接中发觉未完成事项或物品缺失,由原用人部门牵头明确责任方及解决时限(3个工作日内反馈)。
五、档案更新与信息归档
员工档案更新:HR部门在变动生效后2个工作日内,更新员工档案中的劳动合同、变更协议、审批表、交接清单等材料,保证档案信息与实际一致;
系统信息同步:在HR信息系统、OA系统、薪资系统中更新员工岗位、部门、薪资等关键信息,通知财务、行政等部门同步调整;
归档管理:所有人事变动材料(申请表、审批表、协议、交接清单等)按员工编号分类归档,保存期限不少于员工离职后5年。
六、后续跟进与反馈
新员工/转岗/晋升员工:变动后1个月内,HR部门与用人部门负责人共同跟进员工适应情况,通过1对1沟通知晓工作难点,提供必要支持;
离职员工:对主动离职员工,可在离职后3个月进行电话回访,知晓离
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