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第一章企业领导力培训的必要性与现状第二章领导力培训的核心能力模块第三章数字化时代领导力转型第四章领导力培训的实施方法与工具第五章跨文化领导力与全球化人才培养第六章领导力培训的未来趋势与持续发展
01第一章企业领导力培训的必要性与现状
企业领导力培训的引入场景引入：管理效率低下导致的项目延误2023年某跨国公司内部调研数据展示数据支撑：高绩效团队与领导力相关性哈佛商业评论研究数据问题提出：全球化竞争下的领导力挑战企业持续发展对领导力的新要求
领导力培训的必要性分析管理真空现象：领导者离职对企业的冲击某制造企业案例数据人才流失数据：管理方式与员工离职率的关系IBM调研数据展示投资回报案例：领导力培训的经济效益通用电气1999年领导力项目案例
培训现状的多维诊断课程内容偏差分析：传统课程与数字时代需求的差距行业调研数据对比实施效果瓶颈：培训项目转化率低的原因分析麦肯锡统计数据技术融合不足：数字化工具在培训中的应用现状日本企业领先案例
核心解决方案框架能力矩阵模型：领导力能力的五个维度五维能力模型介绍实施三阶路径：诊断-定制-追踪的培训流程三阶路径的具体实施步骤技术工具支持：数字化领导力培训工具箱LMS、AI工具和VR技术的应用
02第二章领导力培训的核心能力模块
战略思维模块的引入场景引入：战略思维对商业模式创新的影响特斯拉CEO埃隆·马斯克案例数据支撑：战略思维与团队绩效的关系行业调研数据问题提出：领导者战略思维能力的培养路径当前企业面临的战略思维挑战
战略思维训练设计模块能力清单：战略思维的核心能力能力清单的详细说明训练工具：战略思维训练的数字化工具SWOT矩阵、波士顿矩阵等工具介绍实施要点：战略思维训练的实施原则训练实施的具体步骤和方法
变革管理能力现状分析转型失败数据：变革管理不善导致的项目失败某汽车制造商案例能力差距对比：不同水平企业在变革管理能力上的差异行业调研数据对比变革管理工具：变革管理常用的工具和方法变革管理工具箱介绍
变革管理能力训练框架五步实施模型：变革管理能力的训练流程五步实施模型的具体步骤能力提升工具：变革管理能力提升的数字化工具变革管理工具箱介绍实施要点：变革管理能力训练的实施原则训练实施的具体步骤和方法
03第三章数字化时代领导力转型
数字化领导力的引入场景引入：数字化领导力对商业模式创新的影响特斯拉CEO埃隆·马斯克案例数据支撑：数字化领导力与团队绩效的关系行业调研数据问题提出：领导者数字化领导力的培养路径当前企业面临的数字化领导力挑战
数字化领导力能力框架四维能力模型：数字化领导力的核心能力四维能力模型的详细说明能力差距分析：不同水平企业在数字化领导力能力上的差异行业调研数据对比数字化领导力工具：数字化领导力培养的数字化工具数字化领导力工具箱介绍
数字化领导力训练设计核心训练模块：数字化领导力的核心能力能力清单的详细说明训练工具：数字化领导力训练的数字化工具数字化领导力工具箱介绍实施要点：数字化领导力训练的实施原则训练实施的具体步骤和方法
实施策略与评估实施路线图：数字化领导力训练的实施路线图实施路线图的具体步骤评估体系：数字化领导力训练的评估体系评估体系的详细说明持续改进：数字化领导力训练的持续改进机制持续改进的具体方法
04第四章领导力培训的实施方法与工具
培训实施方法的引入场景引入：不同培训方法的效果对比传统讲授式与混合式学习的对比数据支撑：不同培训方法的效果分析行业调研数据问题提出：企业如何选择合适的培训方法企业面临的培训方法选择挑战
混合式学习实施框架五阶段模型：混合式学习的实施框架五阶段模型的具体步骤实施要点：混合式学习模块的实施原则训练实施的具体步骤和方法技术工具支持：混合式学习模块的数字化工具混合式学习工具箱介绍
实战模拟训练设计核心训练模块：实战模拟训练的核心能力能力清单的详细说明训练工具：实战模拟训练的数字化工具实战模拟训练工具箱介绍实施要点：实战模拟训练模块的实施原则训练实施的具体步骤和方法
培训效果评估体系评估模型：培训效果评估的模型评估模型的详细说明评估工具：培训效果评估的工具培训效果评估工具箱介绍持续改进：培训效果评估的持续改进机制持续改进的具体方法
05第五章跨文化领导力与全球化人才培养
跨文化领导力引入场景引入：跨文化冲突导致的项目失败某跨国公司案例数据支撑：跨文化领导力与团队绩效的关系行业调研数据问题提出：领导者跨文化领导力的培养路径当前企业面临的跨文化领导力挑战
跨文化能力框架六维能力模型：跨文化领导力的核心能力六维能力模型的详细说明能力差距分析：不同水平企业在跨文化领导力能力上的差异行业调研数据对比跨文化领导力工具：跨文化领导力培养的数字化工具跨文化领导力工具箱介绍
跨文化领导力训练设计核心训练模块：跨文化领导力的核心能力能力清单的详细说明
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