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2025年关于合同管理工作总结(3篇)

合同管理工作总结一

在2025年，公司的合同管理工作在公司领导的高度重视和各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，不断完善合同管理制度，加强合同全过程管理，有效防范合同风险，为公司的稳健发展提供了有力保障。以下是对2025年合同管理工作的详细总结。

一、合同管理工作概述

2025年，公司共签订各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元。合同类型涵盖了采购合同、销售合同、建设工程合同、服务合同等多种类型。通过加强合同管理，确保了合同的签订、履行、变更、终止等各个环节的规范有序，有效降低了合同风险，避免了不必要的经济损失。

二、合同管理制度建设

1.完善合同管理制度体系

为了适应公司业务发展的需要，进一步规范合同管理流程，我们对现有的合同管理制度进行了全面梳理和完善。制定了《合同管理办法》《合同审批流程》《合同档案管理办法》等一系列制度文件，明确了合同管理的职责分工、流程规范和风险防控措施，为合同管理工作提供了制度保障。

2.加强制度宣传与培训

为了确保合同管理制度的有效执行，我们组织了多次合同管理制度培训活动，对公司各部门的合同管理人员和相关业务人员进行了系统培训。通过培训，使大家深入了解合同管理制度的内容和要求，提高了合同管理意识和业务水平，为合同管理工作的顺利开展奠定了基础。

三、合同签订管理

1.严格合同审批流程

在合同签订前，我们严格按照合同审批流程进行审核。要求各业务部门在提交合同草案时，必须同时提供相关的背景资料、市场调研情况和风险评估报告等。合同管理部门对合同的合法性、合规性、完整性进行全面审核，重点审查合同条款是否符合法律法规和公司利益，是否存在潜在的风险。对于重大合同，还组织了相关专家进行论证，确保合同的科学性和可行性。

2.规范合同文本

为了提高合同的质量和规范性，我们制定了各类合同的标准文本，并根据业务发展的需要及时进行修订和完善。在合同签订时，要求各业务部门尽量使用标准文本，如确需使用非标准文本，必须经过合同管理部门的审核和批准。同时，加强对合同条款的审查，确保合同条款明确、具体，避免出现模糊不清、歧义等问题。

3.加强合同谈判管理

在合同谈判过程中，我们要求各业务部门充分了解市场行情和对方的情况，制定合理的谈判策略。合同管理部门全程参与合同谈判，为业务部门提供法律和政策支持。在谈判过程中，注重维护公司的合法权益，争取最有利的合同条款。同时，加强与对方的沟通和协商，寻求双方的利益平衡点，确保合同的顺利签订。

四、合同履行管理

1.建立合同履行跟踪机制

为了确保合同的顺利履行，我们建立了合同履行跟踪机制。要求各业务部门指定专人负责合同履行的跟踪和监控，及时掌握合同履行情况。合同管理部门定期对合同履行情况进行检查和分析，发现问题及时督促相关部门解决。对于重大合同，还建立了专门的项目台账，对合同履行的各个环节进行详细记录，确保合同履行的全过程可追溯。

2.加强合同变更和解除管理

在合同履行过程中，如遇到需要变更或解除合同的情况，我们严格按照合同约定和法律法规的规定办理。要求各业务部门在提出合同变更或解除申请时，必须说明理由，并提供相关的证明材料。合同管理部门对变更或解除合同的申请进行审核，评估其对公司利益的影响，并提出处理意见。经公司领导批准后，及时与对方协商签订变更或解除合同的协议，并办理相关的手续。

3.积极处理合同纠纷

在合同履行过程中，难免会出现一些合同纠纷。我们始终坚持以法律为依据，以事实为准绳，积极妥善地处理合同纠纷。对于一般性的合同纠纷，通过与对方协商、调解等方式解决；对于较为复杂的合同纠纷，及时聘请专业律师介入，通过法律途径解决。在处理合同纠纷过程中，注重收集和保存相关的证据材料，维护公司的合法权益。

五、合同档案管理

1.规范合同档案的收集和整理

为了确保合同档案的完整性和准确性，我们制定了合同档案管理办法，明确了合同档案的收集范围、整理要求和保管期限。要求各业务部门在合同签订、履行、变更、终止等各个环节及时收集相关的合同文件和资料，并按照规定的格式和要求进行整理。合同管理部门对各业务部门提交的合同档案进行审核和验收，对不符合要求的合同档案及时退回并要求整改。

2.加强合同档案的保管和利用

我们建立了专门的合同档案库，配备了必要的保管设施和设备，确保合同档案的安全。对合同档案进行分类存放，建立了详细的档案目录和索引，方便查询和利用。同时，加强对合同档案的保密管理，严格限制合同档案的查阅和复制权限，防止合同信息泄露。

六、合同风险管理

1.建立合同风险评估机制

为了有效防范合同风险，我们建立了合同风险评估机制。在合同签订前，对合同的风险进行全面评估，重点评估合同的合法性、合规性、市场风险、信用风险等。根据风险