中级管理会计师历年考试真题集锦2018.docxVIP

中级管理会计师历年考试真题集锦2018

前言：真题的价值与备考启示

对于中级管理会计师的备考者而言，历年考试真题无疑是一座蕴藏丰富信息的宝库。它不仅直观反映了考试的命题思路、核心考点分布以及难度梯度，更是考生检验学习成果、优化复习策略的重要依据。2018年的中级管理会计师考试，在承续过往命题风格的基础上，也呈现出一些值得关注的特点。本文旨在对2018年的考试真题进行梳理与解读，希望能为各位备考同仁提供有益的参考，助力大家更高效地把握重点，攻克难点。

一、2018年中级管理会计师考试整体特点回顾

2018年的中级管理会计师考试，整体上延续了注重实务应用、强调综合能力的一贯风格。从真题分析来看，其特点主要体现在以下几个方面：

1.理论与实践的深度结合：试题不再局限于对孤立知识点的简单记忆考查，而是更多地将管理会计的理论方法融入到模拟的企业经营情境中，要求考生能够运用所学知识分析实际问题、提出解决方案。这一点在案例分析题中体现得尤为明显。

2.核心模块的重点突出：预算管理、成本控制与分析、绩效管理、财务决策等核心模块在试卷中占据了较大比重，考查的知识点也较为系统和深入。

3.综合性与灵活性增强：部分题目跨章节、跨模块考查，要求考生具备较强的知识整合能力和灵活应变能力。单纯依靠死记硬背难以应对，理解并掌握知识间的内在联系至关重要。

二、2018年真题核心考点模块解析

（一）预算管理：从编制到控制的全流程考查

2018年的真题在预算管理部分，既涉及了预算编制的基本方法，如固定预算与弹性预算的适用场景、滚动预算的编制技巧等，也重点考查了预算执行过程中的控制与差异分析。

*典型考点示例：某企业在编制销售预算时，如何根据历史数据与市场预测进行科学的销量及收入预测；弹性预算在成本控制中的具体应用，以及与实际业绩对比后产生的量差、价差分析。

*考查趋势：预算管理不再是简单的数字罗列，而是更侧重于预算的战略导向性、编制过程中的协同以及预算执行的动态调整。考生需理解预算如何服务于企业的整体战略目标。

（二）成本管理与分析：方法应用与价值创造

成本管理一直是中级管理会计师考试的重中之重。2018年的真题在此部分不仅考查了传统成本计算方法，更突出了作业成本法、标准成本法等现代成本管理工具的应用及其对企业决策的支持作用。

*典型考点示例：在复杂生产环境下，作业成本法如何更准确地归集和分配成本，并据此进行产品盈利性分析；标准成本制定的依据，以及成本差异的计算、分析与责任归属。

*考查趋势：强调成本信息在经营决策中的应用，如定价决策、自制或外购决策、亏损产品是否停产决策等，引导考生从成本控制转向价值创造。

（三）绩效管理：指标设计与激励导向

绩效管理模块的试题，2018年更侧重于绩效指标体系的构建原则、不同绩效评价方法（如平衡计分卡、经济增加值EVA等）的特点与应用，以及绩效结果如何与激励机制有效结合。

*典型考点示例：如何基于企业战略目标分解并设计关键绩效指标（KPIs）；平衡计分卡在克服传统财务指标局限性方面的优势，以及如何在实际中落地实施。

*考查趋势：从单一的财务指标评价向财务与非财务指标相结合、短期业绩与长期发展相结合的综合评价体系转变，关注绩效评价对员工行为的引导和组织目标的实现。

（四）财务决策：数据支撑与风险考量

财务决策作为管理会计的核心职能之一，在2018年真题中体现了对投资决策、融资决策等内容的深入考查，特别关注了货币时间价值、现金流量分析以及风险评估等基本工具的运用。

*典型考点示例：不同投资项目评价指标（如净现值NPV、内部收益率IRR、回收期等）的计算与相互比较，及其在项目选择中的应用；企业在融资决策中如何选择合适的融资方式，平衡资本成本与财务风险。

*考查趋势：决策分析更加注重数据的准确性和逻辑的严密性，要求考生能够识别决策过程中的相关成本与无关成本，并充分考虑市场变化等不确定性因素对决策结果的影响。

三、基于2018年真题的备考策略与建议

结合2018年中级管理会计师考试真题的特点，为提升备考效率，建议考生从以下几个方面着手：

1.夯实理论基础，构建知识体系：真题万变不离其宗，核心知识点是基础。考生应系统学习教材，理解各模块知识的内在逻辑，形成完整的知识框架，避免碎片化记忆。

2.强化真题演练，注重错题分析：充分利用历年真题，尤其是2018年这样具有代表性的真题进行模拟训练。严格按照考试时间作答，体验真实考试氛围。更重要的是，对做错的题目要深入分析原因，查漏补缺，确保同类问题不再犯错。

3.提升应用能力，关注实际案例：管理会计的生命力在于应用。考生应多关注企业实际经营案例，尝试运用所学管理会计工具和方法去分析和解决现实问题，培养职业判断能力和综合分析能力。