井控工作思路与实践-集团公司2024年度井控工作要点解析.pdfVIP

一、总体思路

二、工作目标

三、重点工作

3

总体思路

深入学习党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的一系列重要论

述，牢固树立“两个理念、一个信念”，全面落实井控工作“234”要求，

为集团公司工程技术“四三方略”实施和油气勘探开发提供坚强保障。

抓好责任、制度两个落实，

井控工

作234抓好管理体系、基层队伍、数字化三个建设，

要求

抓好行为安全、工艺安全、本质安全、受控管理四大关键，

一、总体思路

二、工作目标

三、重点工作

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工作目标

Ø溢流发现及时率100%，正确关井及时率100%。

Ø减少溢流，遏制高套压，杜绝井喷。

平均溢流处置时间统计（单位：小时）

2023年，全年溢流43起，同比减少28起，降幅39%，单口井平均溢流处置时间12h，同比下降28%，

溢流次数和平均处置时间均为历史最好水平。2024至今溢流共发生溢流7井次，同比增加3井次，↑75%，

其中塔里木盆地发生2井次，四川盆地发生4井次，有4井次溢流发生在非目的层。

一、总体思路

二、工作目标

三、重点工作

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增强井控意识

l深化“司钻是现场关井第一责任人”共识

01

井控风险仍是集团公l明确坐岗观察相关岗位分工协作职责

司最大安全风险，要树牢

“一切事故都是可以避免坚决落实“发现溢流立即正确关井、疑似溢流立

02即关井检查”要求

的”“防范胜于救灾”意

识，践行积极井控和大井各级主要领导要带头学习、宣贯落实集团公司井控

控理念，坚定杜绝重大井03工作理念和工作目标，巩固行之有效的管理成果，

始终以“时时放心不下”的责任感抓好井控工作

控险情和井喷事故的必胜

信念。当生产经营与井控安全不能兼顾时，必须坚持安

04全第一、井控为重，以“万无一失”防止“一失

万无”

完善制度体系

01集团层面建立集团公司井控领导小组工作规则，印发井控应急中心管理办法，发

布井控装备分级评定标准和实施办法。

02海外项目海外项目借鉴国内井控管理成熟经验，结合资源国管理要求，桥接转化

中石油井控标准。

03矿权流转矿权流转区块在执行当地油田技术规范的基础上制定职责明确、流程畅

通的区块井控实施细则，并组织第三方评审。

04合作区块合作区块由属地油气田企业按照统一标准、统一监管。

05油气田企业油气田企业应根据风险变化及时制定细则补充规定，及时固化成熟

管理经验。

压实各级责任

01修订集团公司井控责任清单，推动各级井控责任清单化管理。

02集团公司井控管理领