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国企信息化项目管理办法

一、总则

(一)目的

为加强国有企业信息化项目管理，规范项目建设流程，提高项目质量和效益，

确保信息化项目符合企业战略目标和业务需求，依据国家相关法律法规和行业标准

,结合本企业实际情况，制定本办法。

(二)适用范围

本办法适用于本企业及所属各单位信息化项目的规划、立项、实施、验收及后

评价等全过程管理。

(三)基本原则

1.战略导向原则：信息化项目应紧密围绕企业战略目标，服务于企业核心业

务，促进企业转型升级。

2.统筹规划原则：加强信息化项目的统筹规划，避免重复建设和资源浪费，

实现信息化资源的优化配置。

3.规范管理原则：严格按照国家法律法规和行业标准，规范项目建设流程，

确保项目建设合法合规。

4.质量效益原则：注重项目质量，提高项目实施效果，实现项目的经济效益

和社会效益。

5.安全可控原则：加强信息化项目的安全管理，确保信息系统安全可靠，数

据信息安全保密。

二、管理职责

(一)信息化管理部门

1.负责制定企业信息化发展战略、规划和政策。

2.组织编制信息化项目年度计划，审核项目可行性研究报告和初步设计方案

3.负责项目的立项审批、过程监控和验收工作。

4.协调解决项目建设中的重大问题，推动项目顺利实施。

(二)业务部门

1.负责提出本部门信息化项目需求，参与项目可行性研究和方案设计。

2.配合信息化管理部门做好项目实施过程中的业务协调和用户培训工作。

3.负责项目建成后的业务应用和运行维护，确保项目发挥预期效益。

(三)财务部门

1.负责审核项目预算，安排项目资金，监督项目资金使用情况。

2.参与项目验收工作，对项目财务决算进行审计。

(四)审计部门

1.负责对信息化项目进行审计监督，检查项目建设的合规性、真实性和效益性。

2.对项目建设中的违规行为提出处理建议，督促整改落实。

三、项目规划与立项

(一)规划编制

1.信息化管理部门应根据企业战略目标和业务需求，会同相关业务部门，编

制企业信息化发展规划。

2.信息化发展规划应明确信息化建设的总体目标、主要任务、重点项目和实施步骤，为项目立项提供依据。

(二)项目立项

1.业务部门根据信息化发展规划和本部门业务需求，提出信息化项目立项申

请。

2.立项申请应包括项目背景、目标、内容、技术方案、投资预算、实施计划和预期效益等内容。

3.信息化管理部门对立项申请进行初审，组织相关专家进行可行性研究论证

4.可行性研究报告应包括项目建设的必要性、技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和风险分析等内容。

5.信息化管理部门根据可行性研究论证意见，提出立项审批建议，报企业主

管领导审批。

6.经企业主管领导批准的项目，列入企业信息化项目年度计划。

四、项目实施

(一)项目招标

1.信息化项目应按照国家有关法律法规和企业相关规定，进行招标采购。

2.招标采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，选择具有良好信誉

和实力的供应商和承建商。

3.招标采购文件应明确项目技术要求、商务条款、评标标准等内容，确保招

标采购过程合法合规。

(二)项目合同管理

1.项目实施单位应与供应商和承建商签订项目合同，明确双方的权利和义务

2.项目合同应包括项目名称、内容、技术要求、价格、付款方式、验收标准

、违约责任等条款。

3.信息化管理部门应加强对项目合同的审核和管理，确保合同条款符合法律

法规和企业要求。

(三)项目建设管理

1.项目实施单位应按照项目合同和项目计划，组织项目建设实施。

2.项目建设过程中，应建立健全项目管理制度，加强项目进度、质量、安全

和成本控制。

3.信息化管理部门应定期对项目建设情况进行检查和监督，及时协调解决项

目建设中的问题。

(四)项目变更管理

1.项目实施过程中，如因特殊原因需要变更项目内容、技术方案、投资预算

等，项目实施单位应提出变更申请。

2.变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响分析和变更后的实施方案

等内容。

3.信息化管理部门对变更申请进行审核，组织相关专家进行论证，报企业主

管领导审批。

4.经企业主管领导批准的变更事项，项目实施单位应按照变更后的方案组织

实施。

五、项目验收

(一)验收申请

1.项目建成后，项目实施单位应向信息化管理部门提出验收申请。

2.验收申请应包括项目建设情况总结、项目测试报告、项目试运行报告、项

目竣工决算报告等资料。

(二)验收组织

1.信息化管理部门收到验收申请后，组织相关业务部门、财务部门、审计部

门等组成验收小组，对项目进行验收。

2.验收小组应按照项目合同和相关标准，对项目的建设内容、技术指标、运

行情况、经济效益等进行全面检查和评估。

(三)验收标准

1.项目验收应符