招聘专员面试提问技巧.pptxVIP

招聘专员面试提问技巧.pptx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

汇报人:招聘专员面试提问技巧

-1面谈提问方式2面试前的自问准备3提问策略优化4针对不同岗位的提问设计5评估候选人的通用性问题6技巧性追问及补充7关于性格的间接了解方式8总结与反馈

PART.1面谈提问方式

面谈提问方式终止式提问开放式提问引导式提问假想式提问单选式提问多项式提问要求应聘者回答是或不是,例如你是否了解这个职位?。适用于快速确认基本信息,但不宜过多使用,以免限制应聘者表达鼓励应聘者详细回答,例如你对工作场所教育(OJT)的看法是什么?。适用于深入了解应聘者的思维方式和专业见解暗示期望答案,例如目前市场形势不太乐观,你同意吗?。需谨慎使用,避免影响回答的真实性通过假设情景考察应变能力,例如如果你负责客户谈判,会如何安排?。适用于评估实际解决问题的能力要求应聘者在两个选项中选择,例如你离职是因为能力不足还是发展受限?。容易引发防御心理,建议避免连续提出多个问题,例如你过去的工作职责是什么?有哪些挑战?。可能导致回答不完整,需拆分提问

PART.2面试前的自问准备

面试前的自问准备职位需求分析:明确该职位所需的人际沟通能力、技术技能及工作经验年限候选人稳定性评估:考虑应聘者在职时长预期,以及公司能提供的晋升或培训机会团队匹配度:评估应聘者与未来同事的合作模式,是否需团队参与面试流程潜在风险预判:若应聘者表现不佳或期望过高,可能面临的用人困难及应对措施角色定位:确定应聘者在团队中的职能范围,是否需代表公司对外发言或执行特定任务

PART.3提问策略优化

提问策略优化避免诱导性语言:减少引导式提问,确保回答反映真实想法聚焦核心能力:围绕岗位关键需求设计问题,如请举例说明你如何解决团队冲突?行为面试法:通过过去行为预测未来表现,例如描述一次你克服工作挑战的经历追问细节:针对模糊回答深入提问,例如你提到的优化流程具体包含哪些步骤?平衡提问类型:结合开放式与假想式问题,全面考察专业能力与逻辑思维

PART.4针对不同岗位的提问设计

针对不同岗位的提问设计技术类岗位:重点了解专业能力及实践经验,例如针对编程职位可以询问算法或代码优化的具体案例基础知识应用:你可以简述你掌握的语言的基础概念吗?问题解决技巧:面对复杂的编程问题,你通常如何分析和解决?项目经验分享:在过去的项目中,你负责了哪些技术环节?

针对不同岗位的提问设计管理类岗位:着重考察领导力、决策能力和团队管理能力领导风格战略规划压力应对如何设定团队目标并实现?给出你过去的成功案例。在面临紧急情况时,你是如何管理团队的?请描述你作为团队领导的一次经历,你如何影响团队成员?

针对不同岗位的提问设计销售类岗位:注重沟通技巧、市场敏感度和销售策略产品知识客户沟通销售策略你对我们的产品/服务有何了解?有哪些优势?请描述一次成功销售的经历,你是如何与顾客沟通的?在面对难搞定的客户时,你通常如何处理?

PART.5评估候选人的通用性问题

评估候选人的通用性问题工作经验:询问其经历及这些经历对应个人发展所带来的益处,并对其进行关联团队合作能力:通过情景或过去的工作经历了解其是否擅长团队合作,如何处理团队矛盾问题解决能力:询问候选人如何面对困难或挑战,以及其采取的解决策略和效果学习能力:了解其学习新知识的速度及方法,是否具备快速适应新环境的能力沟通技巧:观察其回答的清晰度、逻辑性及是否能够表达观点的同时也能听取他人的意见

PART.6技巧性追问及补充

技巧性追问及补充1深入追问:针对模糊的回答,面试官需有技巧性地深入追问以获得更多详细信息2开放式问题补充:在面试过程中,适时地加入一些开放性问题,以获取更全面的信息3反馈式提问:在候选人回答问题后,可以给予一些正面的反馈和简短的澄清以提升互动的顺畅度4候选人问答:给候选人一定的时间提出问题,以便进一步了解双方的关系以及其对岗位和公司的看法

PART.7关于性格的间接了解方式

关于性格的间接了解方式123从职业选择判断性格:通过分析候选人所选择的专业领域,了解其潜在的价值观取向及对细节的敏感度基于表达方式和言语交流模式推测性格特征:通过倾听候选人描述的面试感受及面对问题时所用的言辞来判断其可能的性格特征观察非言语交流:注意候选人的肢体语言、面部表情等非言语信息,以获取更多关于其性格的线索

PART.8总结与反馈

总结与反馈面试反馈对于被面试者给予正面和客观的反馈,有助于增强公司形象及吸引人才。同时也可以提供后续流程或消息的通知,明确候选人的期待面试总结面试结束后,对面试过程进行总结,评估候选人的表现,为HR决策提供依据

总结与反馈21通过上述招聘专员面试提问技巧的内容介绍,希望对招聘工作有所帮助,为公司招聘到更合适的人才提供有力支持

-THANKS!大学生活即将结束,在此,我要感谢所有老师和一起成长的同学,是你们在我的大学生涯给

文档评论(0)

专业+专注 + 关注
实名认证
文档贡献者

专业分享高质量文档!你有什么需求可以关注联系本姑娘哦

版权声明书
用户编号:8106110135000016

1亿VIP精品文档

相关文档