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2025年仓储部经理工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司整体战略部署下，仓储部围绕“降本增效、智能升级、安全可控”三大核心目标，通过优化作业流程、推进数字化改造、强化团队建设等举措，较好完成了年度任务。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题制定2026年工作计划。

一、2025年主要工作成果及分析

（一）智能化改造初见成效，运营效率显著提升

本年度重点推进仓储管理系统（WMS）3.0升级及智能设备落地，通过技术赋能解决传统作业痛点。1-11月，WMS系统完成与ERP、TMS（运输管理系统）的初步数据对接，实现采购订单、销售订单、物流信息的实时同步，单据处理时效从平均4小时