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2025年外科科室工作总结及2026年工作计划

2025年，外科全体医护人员在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提质量、促创新、优服务”为核心目标，围绕医疗质量安全、学科内涵建设、教学科研协同、人才梯队优化及患者服务提升五大主线，全面推进各项工作。全年科室门诊量达18.6万人次，较2024年增长12.3%；住院患者1.2万人次，手术总量12568台，其中三四级手术占比58.7%（较上年提升4.2个百分点），微创手术率62.3%（较上年提升5.1个百分点），平均住院日6.2天（较上年缩短0.8天），患者满意度98.2%（创历史新高），多项核心指标达到三级甲等医院外科系统先进水平。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与安全：体系化建设成效显著

以“三级医院评审标准”为抓手，全面优化医疗质量管理体系。一是完善质控指标动态监测机制，针对围手术期管理、手术安全核查、抗菌药物合理使用等12项核心指标建立“日汇总、周分析、月通报”制度。全年围手术期死亡率0.12%（较上年下降0.03%），手术部位感染率0.5%（较上年下降0.3%），Ⅰ类切口抗菌药物预防使用合格率99.1%（达标率提升2.6%）。二是深化多学科协作（MDT）模式，针对复杂肝癌、胰腺癌、结直肠癌肝转移等疑难病例，联合肿瘤内科、影像科、介入科、营养科等组建8个专科MDT团队，全年开展MDT讨论236例，疑难病例确诊时间缩短40%，手术切除率提升18%。例如，针对1例合并门静脉癌栓的巨块型肝癌患者，通过MDT制定“TACE+靶向治疗+手术切除”序贯方案，成功完成肝右三叶切除术，患者术后3个月复查肿瘤标志物正常。三是强化应急能力建设，开展外科急危重症抢救演练12次，覆盖创伤大出血、感染性休克、ARDS等场景，急救设备完好率保持100%，急危重症患者抢救成功率97.8%（较上年提升1.2%）。

（二）学科建设与技术创新：亚专科发展迈入新阶段

以“差异化、精细化”为导向，推动亚专科向纵深发展。肝胆胰外科成功申报“省级临床重点专科”，全年完成腹腔镜胰十二指肠切除术42例、机器人肝段切除术78例（较上年增长62%），开展“腹腔镜下肝癌合并门静脉癌栓取栓术”等新技术8项，其中“3D腹腔镜精准肝切除技术”获省级新技术推广项目立项。胃肠外科聚焦“微创+加速康复”，完成单孔腹腔镜结直肠癌手术126例，术后首次下床时间平均18小时（较传统术式缩短12小时），平均住院日5.1天（低于科室平均水平）。甲乳外科创新“腔镜+经自然腔道”手术路径，完成经口腔前庭甲状腺癌根治术35例，美容效果满意度100%，相关术式被《中国甲状腺外科微创技术专家共识（2025版）》收录。此外，创伤外科联合骨科、神经外科构建“严重创伤一体化救治中心”，全年救治严重多发伤患者158例，死亡率降至8.2%（较上年下降3.5%）。

（三）教学与科研：医教研协同格局初步形成

教学方面，作为国家级住院医师规范化培训基地外科专业组组长单位，全年带教住培学员42名、实习医生68名、进修医生15名。修订《外科住培分层带教手册》，推行“理论+模拟+临床”三段式培训，增设“手术录像复盘”“典型病例辩论”等特色课程，住培学员年度考核通过率100%，3名学员获“全国住培病例大赛”二等奖。科研方面，全年获批科研项目15项，其中国家自然科学基金2项（面上项目1项、青年项目1项）、省级重点研发计划3项；发表SCI论文12篇（IF5的5篇），核心期刊论文28篇；申请发明专利3项（已授权2项），其中“一种腹腔镜手术用可调节牵引装置”实现技术转化，与企业合作生产并投入临床使用。实验室建设方面，依托医院转化医学中心，建成“外科精准诊疗实验室”，配备流式细胞仪、激光共聚焦显微镜等设备，支持肿瘤微环境、手术器械改良等方向研究。

（四）人才梯队与团队建设：骨干力量持续增强

实施“头雁引领+青苗培育”双轨计划。引进博士学历学科带头人1名（肝胆外科方向，曾在国外顶尖医院完成博士后训练），柔性引进国内知名胃肠外科专家1名（每月固定门诊、手术带教）。选派5名骨干医生赴上海瑞金医院、北京协和医院等进修学习（3名为亚专科后备负责人），2名医生参加国际外科学术会议并作大会发言。职称晋升方面，3人晋升主任医师（其中1人为40岁以下青年专家），5人晋升副主任医师，主治医师中硕士及以上学历占比达85%（较上年提升10%）。团队文化建设方面，开展“外科工匠”评选、“手术经验分享会”等活动24次，评选出“最佳带教老师”“技术创新能手”等先进个人12名，科室凝聚力显著提升。

（五）患者服务与人文关怀：全程照护模式落地见效

以“患者需求为中心”，优化服务流程。一是推行“外科门诊-住院-术后