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适用业务场景
本工具适用于各类需要多层级质量控制与问题闭环管理的业务场景,包括但不限于:制造业产品生产全流程检验、IT系统开发测试阶段审核、工程项目交付验收、服务流程合规性检查等。当质量问题或潜在风险出现时,需通过多级审核保证问题定位准确、措施得当,同时实现问题处理的标准化追溯,适用于质量管理部门、项目组、生产车间、运维团队等跨岗位协作场景。
操作流程详解
第一步:问题发觉与初始记录
责任人:问题发觉人(如生产操作员、测试工程师、现场服务人员等)
动作:
发觉质量问题时,立即记录问题发生时间、地点、涉及产品/服务批次、问题描述(含现象、影响范围初步判断);
采集问题相关证据(如照片、视频、数据截图、客户反馈记录等),保证信息真实可追溯;
填写《质量控制多级审核与问题反馈表》中“基础信息”与“问题描述”模块,提交至一级审核人。
输出:《问题反馈表(初始版)》及附件材料。
第二步:一级审核(问题分类与紧急度判定)
责任人:一级审核人(如班组长、项目组长、质量专员等)
动作:
接收反馈表后2个工作小时内完成初步审核,重点核查:问题描述是否清晰、证据是否完整、问题影响范围(如是否影响客户使用、是否导致批量缺陷);
根据问题严重程度划分等级(轻微/一般/严重/紧急),明确后续审核层级:
轻微:一级审核通过后直接转处理责任人,无需多级审核;
一般/严重/紧急:启动二级审核;
在审核意见栏填写初步处理建议(如“立即停线排查”“需技术部门支持”),并提交至二级审核人。
输出:《问题反馈表(一级审核版)》,标注审核结果及紧急度。
第三步:二级审核(根因分析与措施制定)
责任人:二级审核人(如部门经理、技术负责人、质量主管等)
动作:
接收一级审核表后,组织相关技术/生产/服务人员召开问题分析会(紧急问题需24小时内完成),通过“5Why分析法”等工具定位问题根本原因;
制定针对性纠正措施,明确措施内容、责任人、完成时限及所需资源;
审核一级处理建议的可行性,补充跨部门协调需求(如需采购部提供物料、研发部优化设计等),提交至三级审核人(若问题等级为“严重/紧急”)。
输出:《问题反馈表(二级审核版)》,附《问题根因分析报告》及《纠正措施计划》。
第四步:三级审核(措施确认与风险管控)
责任人:三级审核人(如质量总监、分管副总、最高管理者代表等,仅“严重/紧急”问题启动)
动作:
审核二级审核的根因分析逻辑是否严谨、纠正措施是否覆盖预防再发;
评估措施实施风险(如是否影响生产进度、是否引入新问题),批准资源调配申请;
对高风险措施要求补充应急预案,最终签字确认措施方案。
输出:《问题反馈表(三级审核版)》,标注“措施批准”或“需补充方案”。
第五步:问题处理与执行跟踪
责任人:处理责任人(如生产主管、开发工程师、运维组长等)
动作:
接获批准的措施计划后,严格按照时限落实纠正措施(如返工、流程优化、系统补丁等);
处理过程中每48小时向质量管理部门反馈进度(紧急问题需每日反馈),遇阻碍及时升级;
完成措施后提交《处理结果报告》,附整改前后对比证据。
输出:《处理结果报告》及整改证据。
第六步:验证闭环与归档
责任人:质量管理部门(或独立验证岗)
动作:
接收处理结果后3个工作日内完成现场/系统验证,确认问题是否彻底解决、措施是否有效;
验证通过后,在反馈表“验证结果”栏签字确认,关闭问题;验证不通过则退回处理责任人重新整改;
将完整反馈表(含初始记录、各级审核意见、分析报告、处理报告、验证记录)归档至质量管理系统,保存期限不少于3年。
输出:《问题闭环确认单》,归档材料。
模板表格结构
模块
字段项
填写说明
基础信息
问题编号
按规则自动(如“QC-2024-001”)
发生时间
精确到分钟(如“2024-05-2014:30”)
发生地点/环节
如“生产车间A线第3道工序”“测试环境V2.3版本”
发觉人
填写工号或姓名(用代替,如“张”)
问题描述
问题现象
具体描述异常表现(如“产品外壳出现划痕,深度>0.5mm”)
影响范围
□局部□整体□客户端(可多选,并说明受影响数量/批次)
严重程度
□轻微(不影响功能)□一般(影响部分功能)□严重(导致功能失效)□紧急(安全风险)
附件清单
列举证据文件名称(如“现场照片3张”“客户投诉邮件1份”)
审核流程
一级审核人
职务+姓名(如“生产主管李*”)审核意见:审核时间:
二级审核人
职务+姓名(如“质量经理王*”)审核意见:措施计划:审核时间:
三级审核人(可选)
职务+姓名(如“质量总监赵*”)审核意见:审核时间:
处理与验证
处理责任人
部门+姓名(如“研发部周*”)完成时限:
处理结果报告
(附整改说明及证据)
验证人
质量检验岗+姓名(如“检验员刘*”)验证结果:
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